施工过程的管理——材料管理软件

2013-10-23 16:56:56

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1、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣，由于操作上的原因、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助以人工处理，可以取得更好的振捣效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，才能既节省人力，又降低成本。　　
　　2、做好成本控制和进度控制高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估，预算成本。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要工作。确定目标，编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，以及施工合同、施工目标、施工部署、施工方案等，有计划地将成本控制和施工进度控制有机结合。
　　
3、提高施工管理水平，做好人才储备工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质、管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性地培训管理人员的基础理论及专业知识，组织操作人员在安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

4、建立材料管理制度建立并实施材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。认真执行采购材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一。
5、安全生产是提高工程质量的有效保证组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须戴好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。材料管理软件建筑材料管理软件施工材料管理软件

发布：2025-10-03 01:08 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]