监理工程管理系统 | 工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料

工程监理软件是如何做好项目预算管理

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  项目预算管理就如同项目成本管理一样重要,在项目预算管理中,各个环节都是紧密相连的,缺一不可的,要重视这种连续性才能做好预算管理。

  一、工程监理软件是如何做好项目预算管理

  工程监理软件是目前做预算管理比较流行的一种形式,而且工程监理软件不仅局限于预算管理,还能解决家装行业遇到的管理难、监督难、执行难等管理难题。那么,工程监理软件是如何做好项目预算管理的呢?主要是坚持了以下几个原则:

  1、科学合理性

  制定预算的方法、执行预算的过程、核算预算的结果都要具备科学合理的特性。预算管理牵扯到资金,如不能合理的利用资金会造成资金占用和浪费。

工程监理软件.png

  2、客观真实性

  工程监理软件在制定预算的时候采用的数据都是最真实可靠的数据,可追溯来源,可审查依据,不用担心拍脑袋做预算的情况,不随意夸大或隐瞒。

  3、完整性

  所有收入和支出全部纳入部门预算,各种预算外资金要严格执行“收支两条线”管理。管理预算能真正做到统一管理、统筹安排,合理配置资源。

  4、管理连续性

  部门预算由预算编制、预算执行、审批、调整、预算监督和预算绩效考评等组成,并全程对预算执行的过程进行监督,避免了人为管理预算的懈怠。

  同时还具有统筹兼顾性,传统的预算管理很难兼顾各环节、各流程,但管理软件作为专业的工程项目管理软件,对于预算管理尤其严格,不仅要求数据精准,还能兼顾各项目的执行,按照轻重缓急、优先安排。

  二、泛普软件-工程监理软件主要能解决企业的哪些问题

  1、信息滞后和信息不对称的问题

  我们都知道工程监理有很多项目工地,有些项目甚至是在异地进行,想及时知道这些工地的信息会比较困难。软件首先是一个可以随时随地办公的平台,也就是说不管你的工程项目有多少,分散在什么地方,管理者不用去现场就能轻松知道各项目的进展、进度、完成情况等。

  2、管理困难

  管理难的问题不止存在于家装行业,在各个行业都有。涉及到的部门和人员比较多,尤其是供应商、分包商、仓储、人工、机具、器械等的管理。

  3、业务财务分离的问题

  业务和财务分离会导致各部门协同困难,无法实现为共同的目标而努力,各部门之间容易争抢资源,出现问题就甩锅。其实,不管是业务部门还是财务部门,想实现业财一体化都需要借助专业的管理软件。

  同时,泛普软件也可以解决财务问题,软件认为我们可以用一个会计人员的工资解决财务问题。家装行业经常会出现项目盈亏一本糊涂账、供应商发票和付款对不清楚等情况,这些都是财务管理的痛点,泛普软件是用信息化、智能化的方式来解决财务问题,使账目清晰,一目了然。

发布:2022-07-08 16:17    编辑:泛普软件 · helan    [打印此页]    [关闭]