工程监理软件是如何做好项目预算管理
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项目预算管理就如同项目成本管理一样重要，在项目预算管理中，各个环节都是紧密相连的，缺一不可的，要重视这种连续性才能做好预算管理。
一、工程监理软件是如何做好项目预算管理
工程监理软件是目前做预算管理比较流行的一种形式，而且工程监理软件不仅局限于预算管理，还能解决家装行业遇到的管理难、监督难、执行难等管理难题。那么，工程监理软件是如何做好项目预算管理的呢?主要是坚持了以下几个原则：
1、科学合理性
制定预算的方法、执行预算的过程、核算预算的结果都要具备科学合理的特性。预算管理牵扯到资金，如不能合理的利用资金会造成资金占用和浪费。
2、客观真实性
工程监理软件在制定预算的时候采用的数据都是最真实可靠的数据，可追溯来源，可审查依据，不用担心拍脑袋做预算的情况，不随意夸大或隐瞒。
3、完整性
所有收入和支出全部纳入部门预算，各种预算外资金要严格执行“收支两条线”管理。管理预算能真正做到统一管理、统筹安排，合理配置资源。
4、管理连续性
部门预算由预算编制、预算执行、审批、调整、预算监督和预算绩效考评等组成，并全程对预算执行的过程进行监督，避免了人为管理预算的懈怠。
同时还具有统筹兼顾性，传统的预算管理很难兼顾各环节、各流程，但管理软件作为专业的工程项目管理软件，对于预算管理尤其严格，不仅要求数据精准，还能兼顾各项目的执行，按照轻重缓急、优先安排。
二、泛普软件-工程监理软件主要能解决企业的哪些问题
1、信息滞后和信息不对称的问题
我们都知道工程监理有很多项目工地，有些项目甚至是在异地进行，想及时知道这些工地的信息会比较困难。软件首先是一个可以随时随地办公的平台，也就是说不管你的工程项目有多少，分散在什么地方，管理者不用去现场就能轻松知道各项目的进展、进度、完成情况等。
2、管理困难
管理难的问题不止存在于家装行业，在各个行业都有。涉及到的部门和人员比较多，尤其是供应商、分包商、仓储、人工、机具、器械等的管理。
3、业务财务分离的问题
业务和财务分离会导致各部门协同困难，无法实现为共同的目标而努力，各部门之间容易争抢资源，出现问题就甩锅。其实，不管是业务部门还是财务部门，想实现业财一体化都需要借助专业的管理软件。
同时，泛普软件也可以解决财务问题，软件认为我们可以用一个会计人员的工资解决财务问题。家装行业经常会出现项目盈亏一本糊涂账、供应商发票和付款对不清楚等情况，这些都是财务管理的痛点，泛普软件是用信息化、智能化的方式来解决财务问题，使账目清晰，一目了然。
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