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智慧监理工地软件如何管理工程流程

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  对于企业来说,建立和管理各级需求之间的关联追踪关系,尤其需求条目级别可追踪性帮助企业大大提升效率。那么智慧监理工地管理如何管理工程流程?

  一、智慧监理工地软件如何管理工程流程

  智慧监理工地管理可以通过以下几个方法管理工程工作的流程:

  1、派生、细化和覆盖分析

  在需求之间进行跟踪,以指定需求的来源、派生或依赖关系;例如,详细的需求可以跟踪到高级、更一般的特性需求或涉众需求。详细的要求阐述了高层次的要求。使用可追溯性来验证所有需求都有充分描述目标所需的详细说明。

智慧监理工地软件.png

  2、影响分析

  使用可追溯性评估变更(或拟议变更)的影响。当需求在项目中期根据利益相关者的输入进行变更时,可追溯性有助于评估变更的影响(和成本)。

  3、生命周期覆盖率分析

  验证所有必要的开发和测试需求都已实现。

  4、 进度分析

  跟踪相关需求、开发项和测试用例的进度和完成状态。

  5、报告

  跟踪上述活动以及其他活动,如签准、审计记录等。

  二、工程流程主要包含有哪些

  1、项目计划

  在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

  2、项目实施

  在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动,来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中,项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目,由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。

  3、项目收尾

  项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成,如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

  4、项目维护

  在项目收尾阶段结束后,项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作,将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。

  通过泛普软件智慧监理工地软件,还可以支持用户维护各类外购资源,并按供应商定义外购资源单位成本。员工可以为项目提交外购资源采购申请,采购申请被批准后,财务管理人员就可以基于采购申请创建应付发票,通过应付发票自动核算项目外购成本。

发布:2022-07-20 15:12    编辑:泛普软件 · helan    [打印此页]    [关闭]