全询子系统：全过程工程咨询的数字化智能服务

　　全询子系统

　　定位：泛普软件覆盖全过程工程咨询业务，实现从投资决策、设计管理、造价咨询到运营维护的全阶段智能服务。核心功能：投资决策支持：集成行业数据与历史项目数据，通过 AI 算法实现投资估算、风险评估、方案比选，为决策提供科学依据。设计管理优化：对接 BIM 模型，实现设计方案碰撞检测、合规性审查、节能分析等智能应用，减少设计变更。造价智能管控：建立造价指标库，支持工程量自动计算、造价动态调整、超概预警等功能，提升造价管控精度。全阶段协同：打通咨询各阶段数据，实现与监理系统、招标系统的数据共享，为业主提供一体化、数字化的全过程咨询服务。

　　(1)全询门户

　　建设全询项目驾驶舱，对项目成本、进度、质量、安全、手续等情况进行汇总展示

　　(2)前期策划

　　前期阶段主要围绕项目建议书、可行性研究、投资测试、尽职调查、专家论证等为客户投资决策提供相应论证材料及数据。

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　　(3)手续管理

　　编制本项目需办理的手续清单(如：土地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、安评、环评等)及办理计划，并根据手续办理实际进展进行反馈并上传证照扫描件。

　　(4)投资控制

　　投资控制通过项目概算算、招标管理、合同管理等手段，对工程质量、工程进度、工程造价实行全过程全方位的控制与管理。实现项目概(预)算和授权调整管理、项目投资控制目标下达，年度投资计划和年度资金计划的上报、审批及执行监控工作。依据公司相关管理规定，可以对项目投资控制目标进行调整，并按调整后的结果执行控制。年度投资计划编制时细分到单项工程并划分到月份，并能通过报表、图形等形式展示时间周期的执行情况。年初下达的年度投资计划可以根据工程实际进度进行有权限调整，对于计划外、机动的投资计划，根据公司相关审批程序进行调整。年度资金计划编制根据年度投资计划、工程进度、合同付款里程碑点等综合安排，具备调整功能。系统能够提供动态的投资分析报告，包括概预算执行分析报告、概预算与合同偏差分析报告、年度投资计划与完成偏差报告等等。

　　工程管理系统的投资控制其核心思想是以计划为龙头，以合同为中心，以投资控制为目标，做到事先计划、事中控制、事后分析。系统以费用分解结构(CBS)和工作分解结构(WBS)为核心，将项目概算、预算、招标预算、合同、合同计量支付、实际支付等费用主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态费用情况，从而全面实现对在建项目各个阶段的投资与工程进度的掌控。在实际业务过程中，工程管理系统对每一笔发生的工程费用进行控制，对比当前的费用状况，监视这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批;并将各项目发生的实际费用，汇总到一个平台上进行控制;从而实现费用的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高投资管控能力。投资及费用管理模块包括项目概算、概算调整、项目预算、年度投资计划、月度资金计划、半年度资金计划、费用动态报表、月度资金执行表、月度固投完成情况表等。

发布：2026-01-20 16:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]