泛普软件：监理业务现状、智慧体系进展与升级需求
泛普软件监理业务现状
泛普软件目前已构建覆盖建设工程全生命周期的九大主业板块服务体系，涵盖全过程工程咨询、工程监理、项目管理、造价咨询、招标代理及电子招标平台、项目代建等核心业务，形成了多领域、规模化的业务布局，核心业务成果显著：全过程工程咨询作为第一主营业务;工程监理凭借市政公用工程、房屋建筑工程双甲级资质，成功承揽多项单项合同额过千万的大型项目，服务覆盖大型公建、地铁、高架桥等重点场景;项目管理业务深耕多年，，其中在公路网建设中，服务里程占总里程的 70%，树立了行业标杆。但随着业务规模持续扩大、服务领域不断拓宽，各业务板块数据分散于不同系统，流程衔接缺乏统一标准，跨业务协同效率不足，整体管理的精细化程度难以匹配业务发展速度，管理瓶颈日益凸显。在此背景下，通过数字化、智能化手段打通信息壁垒，实现全业务流程的协同管控与高效运转，已成为支撑企业规模化业务高质量发展、巩固行业竞争力的破局关键。
泛普软件智慧监理体系发展现状
泛普软件已初步构建 “三大核心系统 + 智能升级” 的数字化基础，形成覆盖内部管理、业务执行、智能创新的初步格局，为第二阶段全面智能化奠定坚实基础。
(1) OA 办公系统：作为内部管理核心载体，已实现人员信息管理、考勤统计、流程审批、公文流转等基础功能，覆盖行政、人事、财务等日常办公场景，有效替代传统纸质办公模式，提升内部协同效率。
(2)采招标系统：聚焦招标代理核心业务，集成招标文件编制、招标公告发布、线上定标、中标通知书生成等全流程功能，已实现与政府招标网的数据对接与信息同步，保障招标业务合规化、高效化开展。
(3)数智管理平台：现有数智管理平台已构建覆盖项目规划立项、勘察设计、施工准备、工程施工、竣工运维等全周期六大阶段的业务体系，作为业务执行的核心前端，具备较为完备的业务覆盖能力。但随着集团向精细化运营、智能化管理方向深化发展，平台逐渐暴露出明显短板：
一是管理颗粒度较粗，对项目各环节的管控深度不足;
二是项目管理维度不够全面，未能形成全链路闭环管控;
三是精细化运营水平欠缺，且数据多以单纯上传存储为主，未实现流程驱动下的自动沉淀与智能应用，缺乏核心决策支撑能力，已无法充分适配集团当前发展需求，因此亟需对平台业务系统进行升级优化，提升其管控效能与智能化水平。
(4)智慧监理体系：智慧监理模块从数智管理平台延伸升级，形成 “监理业务前端 + 智能大模型 + 软硬件互通”的技术路线，为集团监理业务提供智能化服务。该项目研发周期：2025 年 5 月 26 日正式启动，2025 年 10 月 10 日完成核心目标，历时 4 个半月高效落地。关键突破：成功搭建山东省首个监理行业多模态大模型，实现监理场景下多源数据的智能分析与应用;初步完成与无人机、机器狗等智能硬件的数据互通，实现现场数据的实时采集与传输，完成智能安全巡检、智能验收、智能文档生成和智能方案审核等核心模块迭代升级，并于数智管理平台数据打通，可在所有项目上进行智能应用。
泛普软件业务需求分析
从上述可知上随着集团业务持续拓展，涵盖监理、咨询、造价咨询、项目管理、代建、招标等多领域的业务体系不断完善，智能化转型已成为公司核心战略方向。当前公司已部署三大独立业务系统+监理行业大模型：OA办公系统聚焦内部管理、采招标系统专项支撑招标业务、数智管理平台覆盖项目全周期六大阶段(但已难以适配新发展需求)、智慧监理体系仅针对监理单一业务。然而，各大系统各自独立运行、数据无法互通共享，未能形成跨业务、全维度的协同支撑能力，既无法覆盖公司多元业务的智能化赋能需求，也难以满足集团全面推广智能化工作模式、完善智能化管理工具体系、构建一体化智能化管理能力的战略要求。为强化公司经营发展的智能化支撑，实现对全业务、全流程的精准赋能，亟需以现有系统为基础，开展整体升级改造，搭建统一协同的智能化体系，补全管理与项目建设各环节的智能化工具短板，全面适配公司战略转型与业务高质量发展需求。
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