工程监理系统在财务管理中是如何运用的
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工程监理系统能够通过信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。那么工程监理系统在财务管理中是如何运用的?
一、泛普软件-工程监理系统在财务管理中是如何运用的
1、扩大了财务管理的内容
在传统工业经济时代，企业利润的增长主要依靠厂房扩大、机器设备的更新等。但是在现代社会，即知识经济时代，人力资源、产品创新、企业管理等无形资产所占比重将大大提高。对于财务来说，他们之前要管理的可能都是能看得见的硬件，现在掺进来很多软件和无形的东西，要想梳理清楚供应链管理、人力资源等就必须依靠软件。
2、使业务和财务有机结合
如果一个公司的业务和财务是分离的，那他们就会经常出现如下情况：
业务部门看不惯财务部门，认为他们要走的流程太多、审批太慢，制度复杂不知变通，说话经常用术语也听不懂。
而财务部门也看不惯业务部门，认为他们不按照规章制度走，经常要求为他们开绿灯，强调很多次的流程就是不按照执行等等。
这些看似是两个部门的问题，实际是公司内部的管理问题。
3、细化了成本核算
成本核算是一个公司非常重要的部分，若想要获取公司真实的经营管理状况，就不能对成本核算马虎。工程监理系统可以对正在实施的项目进行标准化的成本核算，按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。另外，我们还可以高度监控采购和供应链，使利润核算更加准确。
二、工程监理系统对于工程行业的用途有哪些
1、帮助企业实现规范化管理
企业管理软件对于工程监理行业来说至关重要，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须促进企业向精细化方向发展。工程监理系统可以帮助企业同时管理十几个甚至几十个项目，保证他们在财务、分包、采购、销售等各环节稳健运行，而不用担心人力统计出现的错误。
2、分析判断管理问题，控制项目风险
粗放式的管理全凭拍脑袋，时常会出现方向性的错误，等到实践论证了错误的方向再去修改，不仅耽误时间，还耗费了大量的人工和资金成本。工程监理系统有项目分析与数据追溯的功能，可以在问题出现的第一时间分析和判断，大大减少了流程上的时间，使沟通和管理更高效，从而控制了项目风险，保障了项目收益。
3、在成本管理上发挥作用
想象一下，如果一个企业固步自封，保守滞后，那无论是它的管理层级还是下属部门都会出现问题，想推动这样的企业发展非常难。从宏观经济学的角度来看，建筑装饰企业的利润并不高，这就要求他们用控制成本来提高利润。
泛普软件工程监理系统可以在接到项目后进行成本和预算分析，用信息化、集成化的数据来说明和解决问题，从事工程项目管理不仅需要严谨的工作态度和精益求精的精神，还需要为企业引进先进的管理思想和工具，帮助企业更好的发展。
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