供电系统安装工程监理管理系统
城市供电系统安装工程施工需要优化管理方式，通过对安装施工中问题的分析，对传统的管理模式进行优化。在安装施工过程中，由于管理以及技术方面的问题会影响施工的进度和质量，并且对各环节没有实行统筹规划。因此，要完善管理，提高施工技术，实行规范化施工。
一、供电安装工程在管理方面遇到的问题
供电系统安装施工是一项程序烦琐、比较复杂的工程，因此，要对工程的施工管理水平进行强化。在供电安装工程施工过程中，管理问题主要体现在以下几个方面。
1、对安装前的准备环节需要提高重视度，在进行安装之前要对现场进行勘察，并且对设备进行分析，然后制定相应的设计方案，设计方案的制定应该与实际情况相符合，避免因为设计问题影响安装施工的进度。
2、供电安装过程中各夹层以及轨行区之间存在积水以及垃圾问题，这些问题一直都是管理过程中的顽疾，因此需要加强监管，并且各参建单位之间要加强合作和沟通，对积水以及垃圾问题应该加强管理，明确管理责任，制定联合移交标准。
安装后供电设备成品的保护缺乏管理。进行供电系统的安装后在后续施工中可能对设备造成污染，如室内装修以及粉刷管道，因此应该与其他单位之间加强沟通，并且提前采取防护措施，减少污染对设备的影响。
二、泛普软件供电系统安装工程监理管理系统的作用
本系统中各业务管理系统与财务核算系统存在业务方面的联系。方便在系统中分权限访问和调用，同时能够灵活定义新的统计分析查询和报表功能，补充现有系统功能方面的不足。
1、系统贯彻了“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立和完善项目成本核算制度，正确处理企业与项目的经济利益关系，每个项目单独核算，全面加强成本管理。2、企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。
2、如技术部门不断通过系统总结寻找效率更高的技术方案;材料部门根据系统细化项目施工工期内的最低采购成本，直接增加公司利润和价值。
公司按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目班子成员在接受项目经理领导的同时，还直接通过系统接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
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