联营挂靠项目全流程管理：资金、风险与成本精细化管控

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　工程联营挂靠行业客户需求

　　1、我们针对那种我们公司只收管理费的项目，怎么在过程中体现出来。收到项目投资人投资于这个项目并且我们看到是投资款的怎么体现。

　　主要是负责监管其他的项目，自己不施工，收一些管理费。比如项目的一些人材机费用的支付，我们需要根据他的合同、送货单、结算单等，把控他相关的任务是否做完，如果项目完了这些款没付完就有经济纠纷，所以要有结算证明 证明他们是做完了的。

　　2、项目剩余未支付的款是留存于公司暂扣的信用保证金、人员费用怎么体现。对应的相应成本进度送货单、结算单，对账单能否上传，能否体现成本这块对应材料商的具体。

　　做支付单的时候，可能之前也支付过，所以想知道合同金额多少、已经支付多少、结算多少，才能确定这笔是否该付。还需要看项目的整体进度，累计的结算、付款情况、公司扣款部分也要显示出来，要留够公司扣款的部分，因为项目款到账了后，公司扣的部分，扣下后才是项目上该支付的钱，要看项目上该不该支付，就看相关的合同资料。

　　3、如你要用我们公司资质做项目，项目总共100万，公司这边扣项目上：管理费2万、企税+个税：3万、增值税部分=销项-进项、项目印花税：3000元、暂扣部分--信用保证金：3万--项目竣工了会退给项目上这笔款，日常还要收到项目上的投资款。

　　税金有差额，比如项目提供的进项大于销项，但是进项是不得退的，要放在那里作为项目的可用资金，在项目结束后考虑是否退，看对方表现如何 进行奖罚一样的。

　　4、就把公司当做是个中间服务商:一、收取服务费;二、暂收相应资金，三、收投资款，四、项目管理，五、控制成本进度根据施工进度来。

　　5、我们不仅是管理项目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一个项目的工程发票统计，采购统计，付款根据采购的合同、发货单、结算单、对账单，付款的单据要有相应链接。每个项目付款的时候能把整个项目的情况反应出来，比如项目实际进度到哪里了、拨付工程款的进度要相匹配;公司该扣的款能否体现出来。

　　6、还要考虑项目资金风险和相应进度上形成的其他风险，然后能否再体现累计付款的情况--针对材料商 再针对项目的付款进度情况有个反应。

　　7、发票那块需要把税率、税额加上去。

　　并且在报表上需要完整的反应项目的应收、应付，包括管理费、税金等。收取管理费的时候，填收款单就要有税金，进项就是收到的发票上面的税点、税额。联营项目就是收管理费，我们收几个点，其他的他们都拿走，比如进来100w，我收10个点的金额+10个点的税，剩下80个点就是给挂靠方的，还要返点返多少钱给挂靠方，想看到他拿了多少 做了什么，还剩下多少钱。

　　8、收款是收甲方(投资人)的款，应付是付给挂靠方(施工方)，挂靠方如果钱不够用 他要先打点款进来，比如要买材料 工程款还没到 没得钱 他自己私人账户先打款进来垫付，等到工程款到了再付给他。返点是返增值税的税额返给施工方，增值税13个点，最开始我们收款也要预收13个点的税，之后他拿了材料发票后拿来抵扣 我们税点要返回一部分给他。

　　9、材料从不同的厂家买，想要看材料所有的采购历史价格，并且想在材料采购合同/入库单那里填材料的时候自动显示它的历史价格，因为工地上的材料种类很多，结算也多，想要看到材料历史价格差异会不会很大 浮动会不会不正常。想看价格如果跟之前的价格不一样 是否能提醒。