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一、国内80%的公路企业在质量整改列表中普遍存在的问题
1、很多企业在质量控制方面存在缺陷，监管不到位，导致工程质量无法得到保障。
2、公路工程需要多个专业的人员配合完成，但很多企业人员流动性很大，工程质量无法得到持续稳定的保障。
3、在技术力量方面存在欠缺，无法掌握先进的公路工程技术，导致工程施工难度增大。
4、设备投入方面存在不足，设备老化、数量不足等因素不利于施工质量的保障。
5、在进行公路工程项目时，缺乏相关的经验和知识，导致施工过程中出现问题，质量受到威胁。
6、管理体制不规范，流程不清，在质量整改方面难以落实、执行，难以取得预期效果。
7、企业内部协调不到位，部门之间沟通不畅，导致施工中的问题无法被及时发现和解决。
8、一些公路工程企业存在违规行为，无视法律法规，严重影响工程质量和行业形象。
二、泛普软件-公路工程项目管理系统在质量整改列表中的方案
1、建立完善的质量管理体系，明确质量标准和质量要求，确保施工过程中质量得到有效控制。
2、采用数字化管理系统，实现生产过程的全面管控，包括材料采购、施工进度、工艺流程等，提高管理效率和准确性。
3、开展员工培训，提升员工技能水平和工作态度，强化人员素质管理，保证公路工程施工质量和安全水平。
4、加强对材料品质的监管，确保材料符合相关标准和规范，实现材料信息的数字化管理，提高材料控制的准确性和可靠性。
5、强化设备维护保养，建立设备维护档案，规范设备管理流程，优化设备使用效率和寿命，并利用数字化管理系统及时发现设备故障并进行修复。
6、制定完善的整改计划，明确整改目标和时间节点，通过数字化管理系统实现整改流程的智能化和标准化，提高整改效率和准确性。
7、建立有效的整改反馈机制和报告体系，及时跟踪整改进展情况，及时汇报整改结果，推动公路工程项目质量的持续改进。
三、泛普软件-公路工程企业管理系统中的质量整改列表主要内容
1、描述问题的性质、影响范围和影响程度，详细列出所有不合格的地方，作为整改的基础和依据。
2、指定问题的责任人和责任部门，明确问题的追溯和处理流程，做到责任到人。
3、根据问题的实际情况，制定合适的整改措施和方案，明确整改目标和达成的效果，确保整改计划的实施质量。
4、根据问题的严重程度，制定合理的整改时间表，确保整改措施的实施进度和达成效果的时限。
5、估算整改的成本，制定合适的整改预算，确保整改计划在预算范围内实施。
6、及时关注整改进度，保证整改计划按时完成，避免因时间或进度拖延造成不必要的经济和工期损失。
7、评估整改结果和整改效果，对整改计划予以复核，确保问题得到彻底解决。
8、制定整改报告，详细记录整个整改过程及实施效果，提供证明材料，为后续的工程验收或安全鉴定提供参考。
9、记录整改计划的实施结果，跟踪整改措施的可行性和效果。如果有新的问题出现，及时进行整改，以保证工程质量和安全。
四、泛普软件-公路工程行业管理系统的行业客户案例
2022年4月1日安陆市通联公路工程有限公司同泛普软件正式签订工程管理系统采购合同，在经过双方多次的沟通和协调之后，最终达成圆满的合作，相信安陆市通联公路工程有限公司日后能实现信息化的高效管理。
古蔺安安交通建设有限公司在2022年03月19日与泛普软件签订OA办公软件购买合同，用以解决自身传统模式下信息流通较慢、员工之间存在信息壁参等问题，以实现公司内部高效化管理。
2020年5月8日，泛普软件成功签约温州市交投智慧交通科技有限公司，帮助其大力推进工程信息化建设。
