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公路工程项目管理现状和采用管理软件的优势

　　为了在市场竞争中取得优势，公路工程项目的管理方法需要改进。施工企业必须更新管理方法和手段，更加准确地掌握项目建设情况，确保项目建设顺利进行，不出差错。那么，要提高管理水平，最快最有效的方法之一就是应用公路工程项目管理软件。

　　一、公路工程项目管理现状

　　从分析可以看出，道路工程的施工流动性很大，施工环境比较恶劣，但目的通常是引导地面，监管难度很大。目前，铁路工程项目管理正在走向信息化，但信息化程度还很低只有少数企业有相对成熟的信息管理系统，甚至企业中只有少数部门在做信息化建设。缺乏统一的信息资源规划标准，没有脱离部门导向、面向报表、传统的信息系统分散开发方法，信息集成和共享性差。

公路工程项目管理现状

　　二、公路工程项目管理软件的应用

　　1.提高工作效率和合作水平

　　公路工程一般涉及多个施工单位，需要加强人员之间的沟通协调效率。项目管理要始终以人为本，加强人员管理，提高管理水平是最有效的管理手段。公路工程项目管理软件的应用可以加强人员的动态管理，优化工作流程，提高工作效率。使每个岗位的人员都能充分发挥自己的价值，提高项目建设的质量和效率。

　　2.加强材料管理，确保施工基础条件

　　施工建筑材料和机械设备是施工的基础，因材料设备供应不及时出现问题，施工无法正常进行。但是，项目中设计的材料很多。应用软项目管理可以加强材料控制，对材料进行分类，统一建立编号和档案，申请采购和结算、登记和审批。输入项目的名称，项目的库存、采购信息、价格一目了然，可以减少信息不对称带来的不利影响。

　　三、泛普公路工程管理软件的绝对优势

　　公路工程坚持精细化管理，为每个项目设立优质的管理目标，以优质的产品和服务为社会创造效益，不断加强内部管理，提高自身素质，为员工创造发展平台。正是由于公路工程企业的日益发展，需要公路工程管理软件进行辅助控制。

　　1.信息传输

　　实现沟通信息管理，基于业务审批结果统一项目现场和公司集团总部在一个平台上协同工作，同时实现工作结果主要数据的整理和查阅，减少实物浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

　　2.成本预算管理

　　与项目会计系统关联，设定项目成本控制目标，并在项目实施过程中签订合同、合同执行、材料使用结算的跟踪管理，不仅根据各种信息形成项目的整体结算信息，而且便于随时进行成本控制，及时了解项目的整体成本和利润，对各项成本构成进行成本分析，为管理决策提供依据。

成本预算管理

　　3.项目进度管理

　　通过甘特图管理项目的主要进展结果、网络图、工作日历、图形化工具，如逻辑图，从不同方面展示项目计划和实际进度，及时反映项目进度，与计划对比发现偏差，对项目进行跟踪、评估、为支付和决策提供基础。

　　通过在该工程企业中应用流行的公路项目管理软件，满足了企业所有用户在同一个系统平台上操作，实现信息共享和协作。各项目部在项目现场完成日常业务，所有数据都保存在公司总部的服务器上。既保持了外部管理日厅的原有业务模式，又满足了数据集中的需要、信息共享的要求。能方便、轻松实现报表查询、打印、分析、总结，为管理者提供有效的依据决yu算管

发布：2023-03-07 16:16 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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