公路施工项目成本管理存在问题的应用对策

　　当前，公路建设项目的数量和规模更加趋于合理化，建设单位对工程质量和安全文明施工的要求也不断提高，且在市场竞争机制的作用下，在建公路工程大多受竞标压价和业主资金的制约，施工企业的效益空间进一步受到压缩，成本控制对施工企业的重要性进一步凸显。本文结合温州绕西南高速公路土建工程项目的施工成本管理实践，对施工成本管理的控制要素展开一些论述。

　　一、公路施工成本管理存在的问题

　　公路工程施工中，项目成本管理是一项专业性较强的工作，对工作人员专业素养要求较高，但是由于诸多因素影响，未能选择合适的成本管理方法，在实际工作中执行力度不足，诱发了一系列问题，表现在以下几点。

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　　1、成本管理体制不健全，组织结构不完善

　　当前，施工企业普遍采取公司、项目部两级管理的方式，项目部属公司的下属临时单位，基于行政管理角度，其管理归属权归上级公司所有。在实际经营中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的失控。

　　2、缺少对施工项目的全面成本控制

　　由于传统管理理念的影响，部分企业在开展成本管理活动时没有进行全面规划，只会关注表面施工中可能会涉及的成本，这也在无形之中降低了成本管理的效率。

　　3、参与人员管理问题

　　随着城市化建设进程的加快，现代社会高速公路工程建设规模不断加大，参与人员越来越多，涉及大量的施工人员、管理人员、规划设计人员、技术人员等，很多工程存在参与人员业务水平以及综合素质参差不齐问题。

　　纵观目前我国高速公路建设施工情况不难发现，施工管理方面还存在一些突出问题，影响了施工成本、管理施工、质量管理参与人员管理，不利于通过施工管理措施提高高速公路建设施工水平，保证质量达标，顺利完成建设任务。

　　二、泛普软件加强公路施工项目成本管理存在问题的应用对策

　　公路工程施工项目成本管理至关重要，应明确其重要性，完善配套的成本管理体系，选择合理有效的成本管理方法，并强化核算管理力度，力求将工程各环节成本控制在合理范围内。

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　　1、健全成本管理体制，完善组织结构

　　在组织机构设置中，应确定项目部的层次，完善职能部门与工作岗位设置，明确岗位人员的职责和权限等，以实现对公路施工项目成本控制的全过程动态管理。通过制定翔实的管理技术措施，加强对材料、人工、分包、合同结算和资金管理方面的成本控制。

　　2、加强施工现场成本管理

　　现场材料应分类堆放，加强材料管理，按需取用，避免材料无度损耗，提升公路工程施工效率。管理人员要依据公路管理流程施工，上一个环节质量合格后方可进行下一个环节，避免返工增加施工成本，以此来打造高质量的公路工程。

　　在项目施工过程中，要联合相关业务部门，对新工艺、新技术、新材料等进行试验和分析，不断优化、完善施工设计和施工技术，提高施工质量，节约成本。

　　3、做好工程前期调研

　　泛普软件在工程项目竞标时，综合评估公路项目施工伴随的风险隐患，评估施工条件和预算水平。施工企业应前往施工现场全面考察，评估承包单位的资质、技术能力和资金实力。同时，深入调查市场上的材料和机械设备价格波动情况，致力于先进技术和手段引用，对项目成本进行细致详细规划，最大程度上规避不必要开支出现。

　　4、加强成本管理人员专业素养培养

　　组织人员专业培训，不断丰富专业知识储备同时，提升成本管理人员的专业素养和责任意识，依据制度要求规范化践行，将成本核算偏差控制在合理范围内，对于提升公路工程项目整体效益意义深远。

　　公路建设中成本管理作为保证施工企业持续健康发展的重要内容，其管控的科学性与有效性直接关乎成本投入和企业的经济效益。因此，施工企业要充分了解成本控制中存在的问题，积极采取科学有效的措施，节约成本支出，促使项目施工中各成本运作环节有序开展，为企业的持续、良性发展提供动力。

发布：2022-06-08 09:35 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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