公路施工项目材料管理系统

　　在公路施工项目建设过程中，材料的管理非常重要，关系到项目建设的顺利实施，材料的采购和及时到位能使加工进度，材料复检不合格影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷导致返工进度，材料质保资料不全影响竣工和工程款审批。

　　一、公路施工项目材料管理工作的重要性分析

　　公路施工企业进行施工项目现场材料管理工作具有十分重要的意义和作用，主要表现在以下几个方面：

材料采购.png

　　1、能够压缩成本的投入

　　通过对施工现场材料的管理，可以对不同的建筑原材料进行科学统一的调配，保证了材料管理的有效实施，避免了材料浪费现象，进一步降低了整个企业的原材料成本，全面提高了企业的管理水平，维护了施工企业的经济效益。

　　2、能够实现经济效益的最大化

　　通过进行施工现场的材料管理工作，能够有效地降低整个项目的生产成本，也能够保证原材料的质量达标，从而全面提高工程的总体质量。在进行材料管理工作能够为整个项目建设的施工奠定良好的基础，并且有效地压缩成本，实现企业的经济效益最大化。

　　二、材料管理中普遍存在的问题

　　如果能够提高材料的使用率，降低损耗率，将更够大大降低施工成本。这需要从采购运输等多个环节入手，重视保管和领发工作，实现资源的优化配置。

材料设备管理中的难题.png

　　1、物资的调拨和库存管理不规范，无法实时掌握物资库存情况。

　　2、在一些工程企业项目的材料管理中，往往缺乏对材料的统筹规划，不清楚材料的实际需求数量，所以总是存在随时买材料的情况。

　　3、在物资验收过程中，部分仓储人员在验收过程中对物资把关不严，因此入库物资容易出现质量或数量问题。

　　4、仓库管理员没有妥善管理进出仓库的材料。材料入库后，材料出库时没有详细记录，审核后也不知道从何下手。

　　三、泛普软件在公路施工项目材料的一体化管理

　　建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强公路施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。

　　1、材料计划管理

　　软件根据施工图纸、施工进度，对施工材料计划进行检查，不断改进并供应公路施工的材料。

　　2、材料进场验收

　　系统在材料进场是依据财力哦啊计划、凭证等进行材料数量和质量的验收;对不合格或不符合要求的材料拒收。

　　2、材料的储存与保管

　　泛普软件建立了相应的台账，定期盘点，企业相关人员随时进行管理，每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。

材料管理8.0.png

　　4、材料领发

　　公路施工材料实现定额发放制度，进行材料成本控制，从而进一步控制施工项目的成本，提高企业经济效益。

　　5、材料盘点

　　定期对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐面平衡，帐物相符。

　　泛普软件通过对材料出入库的系统化管理，可以现提料、采购、到货等全过程材料管理，实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。使使用材料管理系统将获得最大化的收益。

发布：2022-04-22 16:54 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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