钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。钢铁行业在生产管理这方面非常重要、复杂，必须引起企业的高度重视，在生产管理方面需要特别重。
一、钢结构建筑企业在生产管理方面会出现的问题
一些钢铁公司在生产管理方面还存在管理基础薄弱等问题，生产保障没有得到更加科学的改善，这就增加了企业不必要的负担。
1、 生产使用的物料没有明确的规划，以及使用之后无记录，不能保证物料的充分。
2、 对于生产管理的订单，没有统计记录下来，造成生产混乱，该完成的订单没有在有效时期内完成，延误了工期。
3、 员工对每天的工作任务不清楚，出现工作量不达标，并且领导不能实时监督工作的完成情况，不能保证生成生产进度。
4、 对于生产工序的汇报这一方面，传统的企业汇总方式一般都是挨个工序找负责人了解情况并签字确认，这样既费时又费力。
5、 无法对委外加工厂的物料进行管控，不知道物料还剩多少，委外加工订单的发出对于生产进度管理，掌控外发的进度情况不能及时了解。
建筑工程生产管理工作是建筑工程施工管理的重要环节，是建筑生产管理的重要内容，是保证工程顺利进行的关键，因此需要特别重视生产的管理，以下是泛普软件对于上述问题的解决措施。
二、泛普软件—钢结构erp管理系统对生产管理的优化
在解决生产问题时，需要探寻问题产生的根源，分析解决问题的目的，明确所要达到的目的，以下是泛普软件管理生产的技巧和方法，为企业分析、解决问题。
1、 系统的物料清单管理可以实现生产时使用物料的基本情况反馈出来，分配专员去填写物料清单，并提交审批。
2、 系统中的生产订单管理列表可以实现对企业所有需要生产的订单的记录，包括订单的计划、明细等，并且后期会生成相应的报表。
3、 用系统中的派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。
4、 在信息化管理模式下，泛普软件钢结构工程erp系统可实现随时查看工序汇报明细和工序统计分析等数据，避免繁琐传统的工作模式，使工作快速高效。
5、 通过系统的委外执行列表可以有效管理委外出去的生产，比如整单委外或者工序委外都可以详细记录下来，方便后期进行跟踪和查找。
要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，运用对企业有效地对策来进行管理。
三、钢结构erp管理系统的生产管理模块列表
随着信息化程度的加深，企业需要改善内部的生产管理，提高企业资源的使用效率，使用泛普软件的钢结构erp管理系统来对生产进行有效地管理。
1、 物料清单
2、 生产计划
3、 生产订单
4、 生产派工
5、 工序汇报
6、 生产返工
7、 委外执行(整单委外、工序委外、委外收货、委外送检、委外返工)
8、 物料管理(生产领料、生产补料、生产退料、生产废料、物料登记)
