钢结构行业企业ERP管理软件
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钢结构工程企业管理方式比较特殊，钢结构项目是以工程项目的管理方式，要实现管理的信息化，常规的ERP软件很难把这两种方式很好地整合起来，很难把信息化的作用发挥出来。
任何一个工程项目的实施都是根据工程承包合同要求的工期目标和质量目标,结合企业自身的管理体系与成本控制体系,合理安排各项施工工作,完成合同规定的任务,达到质量检验规范和施工 规范要求,同时降低工程施工费用,进而达到工程质量合格,进度合理,降低施工成本的目标,如何控制好成本与质量的关系,即在确保质量的情况下,合理支配成 本,保证企业的工程质量,做到项目收支平衡,达到预期的利润和市场效应，这是普遍的工程行业ERP管理系统都可以实现的。
一、那么钢结构工程行业的项目管理erp系统是怎么样的呢
钢结构工程行业的ERP管理系统可以实现工程企业的项目售前、售中、售后的全过程管理，以及“人、材、物“的全方位管理，以及”事前有计划、事中有控制、事后有核算和分析”的科学化管理。其中方案如下：
1、项目管理
包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。
2、合同管理
包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。
3、任务管理
项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。
4、进度管理
任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于项目管理软件而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量(汇报进度)工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在安防行业管理系统中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。
