钢结构施工分包管理软件
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随着钢结构工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等 特点，在分包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
一、在钢结构工程的分包业务中主要存在的现状
1、分包工期拖延，忽略项目整体性、系统系
对工期拖延，总包商应加强现场进度检查控制，制订激励、奖罚措施，与有关方及时沟通。分包商只顾自己施工管理，忽略项目整体性。在合同上明确分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包商管理的行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
2、合同意识薄弱，逃避自身责任
总包商利用分包商合同意识薄弱来逃避自身责任，分包商合同意识薄弱，不履行自身义务。
3、施工质量不佳，标准降低分包商材料以次充好，鱼目混珠，施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求
除了以上的这些现状，在钢结构工程项目的分包管理中还存在着更多相似的问题，因此工程企业对未来分包的管理有了新的展望，比如通过工程项目管理系统的方式来进行管理。
二、那么工程项目管理系统的方式在分包管理中有哪些好优势呢?
1、专业化程度更高，总包商向管理方向发展，分包商则向专业施工分化。专业素质更高，劳务素质也大幅度提高。
2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的针对任务的临时性团队组合来完成任务。
3、管理更规范化，合同管理意识更高，分包价格更趋合理化，更有利于提高自身素质。项目正式信息沟通更规范，工作程序更加严格，项目整体性意识更强。
