中小制造业erp系统
中小型制造企业应用erp系统主要是对采购环节的管控，库存管理环节的管控，生产管理环节的管控，ERP对于制造业企业的作用是很大的，特别在进销存的管控方面，其作用基本可以贯穿实现资金流全过程。企业可以借助ERP系统，设置相应的管控基础信息和预警机制，及时、有效控制和提醒操作人员，提高企业工作效率，对每个环节进行有效管控。选择哪家公司的产品，推荐泛普软件ERP，数据显示：在中国中小企业应用软件市场占有率稳居第一。
中小型制造企业erp信息化需求分析
1.销售及客户关系方面
订单量大，订单(包括订单计划)接收、汇总、计算分配、审核、执行、跟踪等工作主要以传真等传统手段人工处理，不但繁杂、速度慢、差错率高，而且极难作综合统计查询及有效分析;
分销渠道(客户)数量多分布广，合同管理不健全，掌握销售终端信息困难;
由竞争、结算、促销、配货等因素带来的渠道忠诚度不高，可控性不强;
价格政策及促销措施随意性强，销售行为不规范，分销渠道满意度低;
2.仓储及物流配送方面
出、入库处理、订单车次分配等业务情况复杂，工作量大，准确性及效率低;
部分环节流程不合理;
订单、销售预测、分布式库存统计不准确，整体库存大，积压和短缺现象并存;
给客户的发货通知及对客户的收货确认、查询均靠人工电话处理，工作量大繁琐且极难进行量化统计、分析;
保质期及批次管理难度大，无法落实“先进先出”，商品过期和退货损失大;
对车辆等物流能力进行运用分配和综合管理的效率不高;
3.应收账款方面
财务无法直接监控客户的应收款准确情况;
缺乏应收款预警机制，导致对应行动滞后;
客户信用管理制度难以制定，难以统一执行，应收账款数量难以控制;
业务数据与财务数据不一致，死账呆账比较多，应收款难以催收;
结算方式混杂，应收款核销困难.
4.生产管理方面
不能精确控制车间生成线工位在制数量，无法及时了解每天车间领、用料情况;不能根据计划预测未来生产所用材料是否够用;
合同及订单评审传递时间慢，各方面信息收集反馈不及时，客户变通或修改合同及订单内容，操作起来更困难;
质量反馈不及时，影响合同及订单执行进度，成品入库后何时发货、是否达到客户满意等信息难以及时传递.
5.营销管理决策方面
上级部门无法全面掌握分销渠道(客户)情况，影响渠道发展决策;
产品销售状况、库存状况难于及时准确的汇总计算，影响采购决策及生产决策;
销售行为不规范导致促销计划等市场决策不准确;
应收款控制能力低，难以进行有效的资金决策;
无法明确客户贡献度和员工贡献度，难以进行客户及员工激励决策;
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