30年ERP发展，管理信息化积累目标
经过过去30年ERP发展，管理信息化积累，中国企业对管理软件不陌生，对信息化不陌生，在转型升级的压力下，在中国制造向中国创造的动机带领下，未来五年中国企业对信息化的投入会进入非常集中的爆发期。从这个意义来说，我们认为未来五年是中国管理软件的黄金时代。”业界内某著名的信息化专家指出。
诚然，随着信息技术的发展，企业信息化的水平正在逐步的提高，企业的CIO在项目实施方面也越来越具备经验。当一个大型的制造erp项目面临着上线的时，企业的CIO更多的侧重于对整个信息化的战略的管控，而真正负责实施的则由企业的IT经理来实施的，作为IT经理在实施ERP或者信息化项目之前，必然要对ERP项目有一定的了解。
在国内，大部分的企业信息化工作都是由企业的CEO间接管理、CIO直接管理。笔者大量的采访当中得出，就ERP项目而言，大部分的企业决定于上ERP，是由企业的领导所决定，是“拍板”的人，而CIO更多起到辅助作用，是“做事”的人。 深究原因涉及的因素较多，一方面国内整体信息化水平并不是很高，另一方面企业对于信息化的重视程度比较晚等等这些一系列的因素，让信息化的负责人CIO目前暂时处于“做事”的阶段，还没有到达“拍板”阶段。
泛普软件ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。erp系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。制造业erp对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
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