装配行业erp

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 　　随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

　　用装配行业erp提升企业竞争能力

　　采用装配制造erp中先进的管理模式，合理的业务流程，可以提升企业的管理水平和竞争能力。

　　(1)信息技术改变了人们做事的方法和经营管理模式，地球变得越来越小。客户、供应商、制造商、合作伙伴，企业内部部门之间、员工之间、上下级之间通过计算机网络，实现了无时空界限零接触。协同商务的实现已不困难。

　　(2)制造业信息化使我们可以将客户的需求快速的设计出产品、通过信息系统管理整个生产制造过程乃至销售和售后服务全过程。

　　(3)ERP使我们在时间、质量、成本、服务(TQCS)方面获得竞争优势。 为企业创造最大利润。

　　(4)ERP打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续的、静态、不准确的计划模式。建立从销售、生产、采购整个供应链上集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。从而最大限度的缩短生产周期和采购提前期，降低库存资金占用，快速响应客户需求。

　　(5)执行级的生产控制采用优先级控制、准时生产、看板管理等方法，使生产准时、有序，最大限度使用生产能力，保证准时交货。

　　(6)erp系统通过物流和资金流的紧密集成，实时监控各部门资金占用和物流过程中费用发生情况，确保企业各项费用控制在财务预算内。资金流的管理为企业绩效管理和全面预算管理提供了可靠的依据。

　　(7)ERP采用先进的成本计算方法，提高成本核算的科学性。通过产品标准成本与实际成本的差异分析，及时监控各成本要素的变动。

　　(8)另外ERP可以实现快速响应客户需求，提高客户满意度。 实现管理创新、制度创新、技术创新。实现管理规范化、标准化、制度化。由于信息的准确性、时效性，集成性和共享性，从而有力地支持了企业管理和经营决策。

　　(9)企业信息化将极大的把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来，使他们有机会进行学习，从而提高业务素质和管理水平。

　　装备制造业ERP管理的重点

　　究竟MRPII/ERP有没有过时，我在其他文章里有详细的论述，这里就不再重复了。我认为MRPII/ERP没有过时。我这里要强调的是MRPII不仅没有过时，在装备制造业管理信息化中它是最重要，最核心的部分。作者认为：从企业的长期发展来看，一个复杂的机械制造企业的信息化，如果没有先进的生产计划控制技术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，没有良好的供应链计划协调与优化，要想缩短生产制造周期和采购提前期，降低库存资金占用，准时交货，快速响应客户需求是做不到的。仅仅将现有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能从根本上提高企业的管理水平和经济效益。现有手工成本计算方法存在数据采集不准确，核算方法简单，只能计算产品系列或产品成本，不能计算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。当然MRPII/ERP要与时俱进，要向CRM，SRM，EC，CC发展，但是否定MRP，MRPII是不对的。这在装备制造业尤为重要。我们不能因为MRPⅡ复杂，就放弃，他关系着企业如何提高竞争能力的问题。