制造业erp项目成功之道
“我们光是花在选择制造业erp系统上的时间就有1年之久，而且当我们费了很大功夫选定一家表面看起来很合意的制造业erp供应商，就要签合同时，仍然是胆战心惊，因为我们实在不知道这一家与其他几家究竟有多大的区别。” ——某大型集团企业人力资源部负责人
企业间人才竞争的加剧以及先进的制造业erp思想的广泛传播，使得企业对制造业erp的要求不断提升，制造业erp的难度也不断增大，这无形中为人力资源领域的服务创造了巨大的市场空间，不仅使得作为为企业制造业erp上（中）游服务的培训/咨询机构如雨后春笋般兴起，市场的诱惑也使得许多软件厂商开始不断介入为制造业erp提供下游服务的制造业erp信息化领域。 一方面，越来越多制造业erp厂商的出现，使得用户有了更大的选择面；但与此同时，面对众多制造业erp供应商销售代表清一色天花乱坠的演示，近乎信口开河的承诺，以及悉心安排的“成功案例”参观，用户在选型时总是感觉雾里看花、如履薄冰，耗费了大量的时间与精力，还是难以判断；到了最后必须要选定一家制造业erp供应商并签订合同时，仍然会觉得诚惶诚恐、胆战心惊，因为用户实在不知道这一家与其他几家究竟有多大区别。
选择正确的制造业erp供应商，是制造业erp项目能否成功的重要保障；而制造业erp系统选型的失策，不仅会造成企业投资的失败，还会严重影响企业对HR部门未来投资的信心，甚至影响到相关人员在企业中的职业发展生涯。
事实上，要寻找到合适的制造业erp解决方案，就需要客户制定正确的选型策略、遵循规范的选型流程以及设计完善的供应商评价指标体系。这不仅能帮助客户避免各种选型陷阱，有效规避投资风险，还能大大缩短用户的选型周期，降低选型成本。
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