制造项目管理分为哪几个知识领域呢？
项目管理知识体系中把项目管理分为9个知识领域，泛普软件包括：①范围管理;②时间管理;③成本管理;④质量管理;⑤人力资源管理;⑥沟通管理;⑦采购管理;⑧风险管理;⑨综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。
项目管理的客体是项目全生命周期(从项目立项直到竣工、收回投资、达到预定目标)中的全部工作。目标是在有限的资源条件下，制造业erp保证项目的时间、质量、成本达到最优化。
2 产品生命周期管理
产品生命周期管理PLM是以软件为基础，管理与产品相关的信息的技术。自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM将产品的研发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化，实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品研发和业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。
2.1 基于PLM的项目管理内容
项目管理是指通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在整个项目管理的生命周期内，时间管理、成本管理、质量管理等各方面构成一个完整的整体。
(1)时间管理
PLM在建立任务时给出时间估算，它可以根据各任务之间的关系计算出每个任务开始时间和结束时间的统计特性，进而计算出整个项目完成时间的统计特性，从而可以判断项目能够以多大的概率按时完成。PLM系统项目管理中各项任务的输入输出数据及对数据对象的审批、发放能够使任务的输入条件或输出条件得到满足，制造erp使任务的状态发生变化，并通知相关人员进行调度资源和任务，是并行工程技术甚至多项目管理的有力技术支撑，从而使项目进度、成本和利润达到最佳的平衡。
(2)成本管理
在开发的早期阶段选择基本的设计方案时，产品的生命周期成本就已经确定，泛普软件ERP系统包括流程的选择也会影响项目的实施周期和成本，工作分解结构初步确定项目所需资源需求，资源需求包括项目所需的资源种类和数量，根据资源单价就可以确定跟时间无关的资源成本，根据时间估算的结果，可以计算与时间有关的人工、设备和资金的使用成本，由于PLM与erp系统的有机连接，项目的成本估算变成了工作分解后的简单计算，而且在项目更改及时间延后时，项目管理人员能清楚知道项目成本变化及对整个项目盈利的影响。
(3)质量管理
影响质量的因素贯穿于产品的整个生命周期，仅仅对制造阶段进行质量控制并不能最终保证产品的质量要求。结合传统的质量工具，PLM的一些关键技术如虚拟制造技术、统一数据模型技术等能够尽早发现产品设计中存在的质量缺陷，避免在制造阶段昂贵的修改费用，从而大大缩短产品的研发试验时间和成本。
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