机械施工管理常见问题与措施

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　　随着现代化进程的不断推进，建筑工程领域得到了飞速的发展和扩大，机械设备安装工程作为建筑工程领域内至关重要的部分，其发展规模和速度也得到了很大程度的提升。

　　一、机械施工管理常见问题

　　1、工程的管理比较落后

　　现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机械安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。

　　2、造价管理不清晰

　　一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品，通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰，导致预算超支。

　　3、设计不规范

　　目前我国没有对机械产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误，需要更换或是重新购买。

　　二、加强机械施工管理措施

　　1、加大大型机械安全管理力度

　　在工程施工中, 机械工程的安全问题占据着最为重要的位置。为了有效保证工程安全,一定要树立科学的安全理 念,并将这一理念应用于施工的全过程。此外,还要采取有效措施对工程进行全面有效地检查。施工企业在工程建设中 也应具备较强的安全意识, 施工中应严格按照工程标准和规范来处理。在施工过程中要请专业能力较强的人员进行 工程巡检,若在巡检过程中发现问题,应及时采取针对性措 施解决问题,进而更好地确保工程建设的可靠性和安全性。 在巡检的过程中可以选择不同的检查方式,如定期巡检、定时巡检等, 同时还要对重要的机械设备和电气线路进行全面检查,进而更好地避免安全事故的发生。

　　2、重视施工进度控制管理

　　在建筑工程施工中,机械安装的难度较大,所以一定要对机械工程的施工进度进行科学的处理和控制。若无法对 施工进度加以科学控制, 就会对建筑工程整体的施工进度 产生非常明显的影响。机械工程的建设进度在一定程度上 体现了整个建筑工程的管理质量和管理水平。此外,机械工程中团队协作的整体水平和施工设备的利用情况也是机械 一体化建设中的一个重要影响因素。若要保证机械工程建设的平稳进行, 就一定要确保机械安装的每一个环节都能合理应用机械一体化技术。

　　三、泛普软件机械工程管理系统

　　泛普软件的机械工程管理系统是一套集多功能的统一信息化管理平台，可以帮机械系统集成企业实现从商机跟进到项目实施到售后的全过程管理，可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。

　　1、材料管理

　　主要有材料需用计划，总计划等功能，将预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。降低材料浪费的成本。

　　2、合同管理

　　工程承包、设备材料采购、劳务分包、专业分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。 项目的任一节点，都能实时掌握项目的最新成本数据，再与设定的目标成本及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计利润则一目了然。

　　3、设备管理

　　材料设备信息库和价格信息库是一个企业必不可少的资源，利用系统的设备管理功能，合理化的管理施工过程使用的设备，也降低设备的损耗率。

　　泛普软件机械项目管理系统建立起了公司级的管理平台，可以满足多机构、多项目的管理需求。同时也加强了项目的概预算和执行过程管控，使项目在开展过程更加客观和可控、管理更加精细。