设计管理

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　　服装erp系统章设计管理兼具设计.管理两方面内容.扩充设计的内涵和外延.把设计概念贯穿在产品定位、开发.生产和销售的各个环节中，将设计和企业形象.企业文化紧密地联系在一起.现代服装设计管理概念的产生，开启了服装设计的新理念，让服装设计进入感性与理性相结合的新平台.

　　一、国内80%的服装企业在设计管理中遇到的问题

　　创意少

　　流行情报和设计素材少，来源渠道不多设计师资源少，导致设计慢

　　材料难

　　材料开发过程不规范，开发周期长物料质量理保障

　　协同差

　　研发数据缺少数字化，部门协作乱沟通成本高

　　周期长

　　进度不可控，设计，材料.打版等进度不透明，导致开发周期较长

　　资料乱

　　款式资料、图稿、工艺、bom等经常安更，没有规范和版本管理

　　绩效差

　　设计师、开发员.技术员等开发工作缺少量化的绩效评估和工作考核

　　自由松散

　　设计师需要外出选料市场调研，时间.上比较自由，，容易给企业管理者产生“混”的感觉，难以控制.

　　不出成绩

　　完成设计稿的时间无法硬性规定，或快或慢，容易给企业管理者产生“拖‘的感觉.

　　成本过大

　　设计的不成熟或与生产企划部门门沟通不够，，过量采集面料大样反复制作样品设计成本过高，容易给企业管理者产生“滥”的感觉.对企业经营者来说，希望样衣采用率越高越好.

　　指标难定

　　设计数量与命中率没有直接的因果关系，设计质量与命中率有关，数量究竟多少为好?质量以何为标准?难以定论.

　　二、泛普服装erp系统中设计管理的管控点及作用

　　好的设计管理产生的不仅是优秀的产品设计，也可为企业带来巨大的经济效益，有助于企业建立起整合优势.在竞争激烈的市场上起着不可低估的作用

　　(1)保持竞争力的再设计，正确地选择战略性发展方向，缩短时间、提高效率.

　　服装设计管理源于服装市场需求细分和工业大生产双方面的需要，适用于既要求有鲜明风格又要求有销售规模的成衣品牌.

　　设计管理的范畴是贯通消费认知、目标管理、设计营运的综合过程，把设计作为--种商业手段，使企业有效利用设计这一资源，提高产品竞争力，提升企业整体形象的整体规划战略性发展方向，涉及到产品设计、企业形象.品牌策划、营销方案等各个方面，使各方面的设计规划相互统一.协调一致，使设计活动符合企业目标和市场预测确保

　　产品的实效性，为企业增值.

　　(2)摒弃无效设计和过时设计，成功地进行市场营销与品牌管理，为设计带来更大的盈利空间.

　　服装行业对设计管理统筹感性效果和成本效率速度、市场需求和竞争的综合要求极高.只有不断的更新设计以符合更多人的审美需求和心理需求，成功地进行市场营销与品牌管理，才能在激烈的市场竞争中占据优势，为企业增加效益.

　　(3)优化内部管理，引进人才，提高待遇，扩大团队，提升企业形象及竞争优势.

　　设计管理作为应对激烈市场竞争最具潜力的工具，越来越成为有目的有计划的各部门协作的组织行为.优化内部管理使设计要在各方面达到统一，对产品，包装、宣传广告营销等方面通盘考虑、系统发展.

　　三、泛普服装erp系统中设计管理主要模块介绍

　　情报分析

　　多渠道多维度获取流行情况与趋势信息

　　快速获取和分析历史数据，以支持新季节的品类规划

　　新品上新的大数据分析

　　时尚信息的关注度分析

　　材料开发

　　提供与供应商在原材料、样品和测试方面协作的工具

　　规范材料开发流程及信息管理，减少对产品开发及量产的影响

　　及时.动态地显示材料调样.开发.打色进度

　　实现材料与bom的关联，以支持产品成本核算

　　成本分析

　　规范产品报价、核价流程，对成本的正确估计和对原

　　材料的有效管理，掌握与供应商谈判的主动权

　　通过产品比较分析，实现更精确的利润控制

　　商品企划

　　为开发团队提供可视化的商品企划方案

　　基于历史数据分析快速创建产品线、品类和财务计划

　　设计师任务分配与安排

　　全球多机构的设计开发协作

　　直观的设计进度查询

　　产品开发

　　设计图稿的共享、版本管理及快速交互

　　标准化产品数据控制和版本管理

　　全景式了解产品开发进度

　　款式开发评选与审核

　　样品全程协作管理

　　绩效管理

　　基于绩效驱动的设计开发管理

　　多维度的绩效kpi统计