服装ERP管理软件怎么验收
服饰公司ERP新项目一般最看重的全是型号选择、学习培训、业务流程再造、基本数据统计分析等，在公司erp系统转换后，随后的还有一项主要的工作中，也是新项目的工程验收。所说工程验收就是一个确定的流程，涉及对所有操作系统的运作情况、业务流程再造的实效性、生产运作的工作效率等领域的一个评定。ERP智能管理系统工程验收看似简单，但却影响到企业日后的运营运行，务必予以高度重视。
一、为什么项目会一直拖着不肯验收?通常会有这些原因：
1、验收标准不一致，通常服装ERP软件实施顾问会认为把项目推进到上线，就可以验收了。但客户却是认为服装ERP软件项目中所有的问题都解决好了，才是进行项目验收的时候，于是问题就是大家对项目验收的时间标准不统一。
还有非常重要的一点就是：服装ERP软件厂商往往把项目验收作为收取尾款的一个评价标准，而客户担心的是收完了尾款有问题就再难让软件商干活了!
2、客户需求不满足，客户对服装ERP软件项目不验收的一个重要理由就是其需求没有得到满足。
3、项目成果不明确，企业在服装ERP软件上线后发现当初设定的目标都没有实现，没有体现出什么效果，这时候企业肯定不会同意验收了。
同时，还有一种情况就是项目目标不明确的原因存在，因为目标不明确，导致双方的评估标准不统一，项目双方对于项目的成果认知也是不一样的。
4、客户满意度不够，有时候ERP项目实施顾问可能因为能力不够，在项目沟通中没有发挥顾问的作用，导致客户对其不满，进而也不满软件公司，这时候企业也不会同意验收。这就是典型的项目双输的结局，ERP系统在客户那没有用好，ERP软件厂商也结不了案，这个项目自然也就毫无利润可言了。
5、客户就是老赖，客户为了延迟付款，甚至是为了能够使服务期延期生效，就采用“无赖”的做法，拖着不验收，反正系统也已经上线使用了。
6、项目文档不齐全，服装ERP软件项目实施最忌讳的就是事事都口头约定，到了验收阶段实施顾客一无项目日志，二无项目周报，自然也就无从展示他在客户这里都做了哪些工作了，口头上汇报做了什么都变成“口说无凭”了，自然想要完成验收也不靠谱了!
二、如何才能做好服装ERP软件项目验收?
1、明确项目验收定义
验收简而言之就是对整个项目工作进行评估：是否成功完成?是否达到了标准?验收的主体是企业方，因为项目是否成功是由应用方说了算，但这个过程也是需要软件方提供一些协助，包括项目过程文档、项目成果、项目验收方法确认等一些工作都需要软件方一起来完成。
2、验收的合适时间
到底什么时候验收要看项目规模，大项目比较复杂持续时间长，不同模块由不同
部门应用，都有阶段性目标，因此就需要按照阶段性目标而分步验收，可能这个阶段完成验收是下个阶段启动的依据!一个规模不大的项目，如果能在三个月完成实施，那么建议在项目上线两个月内进行验收，这个时间系统已经运行超过了一个月时间，流程顺畅数据准确，业务也可以管控好，这个时间点是合适的!
3、验收的标准以项目目标为准
这个项目目标就需要在项目启动之时，把项目目标细化，并在项目开始的阶段就把这个目标作为整个项目的行动目标，这样项目验收也就不会在后期因为标准不统一，导致双方的争执不断了。
4、如何项目验收
项目结束后需要双方都总结，也需要对系统运行后的工作进行安排，验收的内容可以包括：项目过程文档、软件产品、操作手册、产品指南、维护方法、数据资料的交接;项目目标的实际情况;项目双方人员工作的评估;系统运行状况的总结;系统需求的总结与实现评估，特别是二次开发内容的测评等等。还有一项就是知识传递方法是否已经被客户方学会的内容。
5、验收完成并不代表结束
而是另一个阶段工作的开始，这个时候就需要用系统运维的方式来对待企业的应用与服务了。
三、泛普软件服装ERP系统验收
1、验收测试应始终以双反确认的服装erp系统需求的规格说明和技术合同为依据，确认是否满足要求。合同条款是否已执行。
2、验收测试和单元测试、集成测试不同。它是以验证软件的正确性为主，而不是以发现软件错误为主。
3、验收测试中发现的软件错误要分级分类处理。直到通过验收为止。
4、验收测试中的用例设计要综合全面。能以最少的时间在最大程度上确认软件的功能和性能是否满足要求。
服装erp系统的验收是对已完成的erp项目进行有效性测试。根据双方签订的技术要求和功能需求，与erp供应商对服装erp系统进行全面测试。服装erp系统的验收关系到该系统能否成功上线，能否快速切入企业的运营并带来改善和提升!
