如何分析服装ERP系统是否成功

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　　随着人们消费能力的提高以及消费群体的改变，服装行业也迎来了新的改革。同时购买方式也变成了线上和线下的结合，使用服装erp系统来帮助企业进行库存、销售等管理变得更普遍。实施之后应该如何来分析它是否成功呢?

　　一、服装ERP有哪些实施难点

　　1、物料编码和管理

　　服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色+色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。

　　2、计划物控

　　服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。

　　3、BOM处理

　　服装企业产品生命周期短，需要不断进行产品更新，每个流行季节都会推出几百种款式，而同一款式由于其颜色和尺码的不同，对应的产品结构及物料耗量也会有所不同。如果按照一般ERP系统每个SKU(款色码)都生成一个BOM，BOM的维护工作量将变得非常大。因此，要求系统能够提供按款式批量生成BOM的功能。

　　4、订单处理

　　产销衔接是多数制造型企业比较头疼的问题。服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，并将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产订单。

　　二、如何分析服装ERP系统是否成功

　　企业实施了软件之后，通过各部门之间的紧密配合来完成效率的提高。软件的作用非常丰富，在企业的预期下，分析它是否成功存在多个标准。

　　1、分析实施效益

　　系统效益的分析，要关注两个要点，一个是服装ERP系统实施是否达到了企业所设定的管理目标。工作效率有没有得到提升、经济效益有没有明显的上涨。第二个要点是在当下的实施趋势下，企业能否将自身的系统投资收回，如果系统的价格久久不能得到收回，对于企业而言，系统的实施效益是不算好的。

　　2、管理理念是否转变

　　服装ERP系统的优势在于将所有的业务流程进行统一的数据化管理，这是符合时代需求特征的。在潜移默化的实施下，无论是企业管理层还是各业务的操作人员，他们都会受到系统的影响，从传统的管理理念来循序渐进的改变。如果无法做到这一点，那么系统的执行可以说是比较失败的。

　　3、能否得到用户肯定

　　服装ERP系统的管理再好，企业的发展目标是扩大自己的用户基数，从而实现竞争力的提高。如果实施之后，无法得到企业客户的认可，那么实际上它的作用就大打折扣了。系统作用的拓展不只是在企业管理内部体现，在企业市场竞争中，也要带来更明显的肯定和认可才算得上是真正的成功。

　　4、系统执行是否稳定

　　高性价比的服装管理软件的执行需要强大的稳定性，它所包含的数据量非常庞大，涉及到了企业的多个信息。在稳定的实施中帮助企业提高管理水平，不会阻碍到正常的经营。这样的系统才更加的省心。稳定安全的实施网络环境和运行，企业才能够用更长久。

　　三、如何选择ERP实施时软件供应商

　　1、国外产品：软件的优势主要在于它的层次要更高一些，毕竟人家要早很多年就已经开始折腾了，其管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本较高。

　　2、国内产品：软件的优势主要在于它的费用成本低廉，符合国内企业行情与应用习惯，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。

　　以上是很多企业都要了解的基本评判标准，企业也可以按照自己的实际情况来进行增删。想要让一款服装ERP系统实施成功，不是简单实行系统就可以完成的。企业学会了分析之后，就能够在实施的过程中去进行对比，从而和供应商进行详细的沟通，及时的更正和修改，避免更多的资源浪费。