生产计划

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 　　生产计划对于电子行业或者任何制造业都是非常重要的。一个完善的计划可以保证企业的订单以最有效的方式完成，不会出现延迟或中断。如果没有可靠的计划来管理和安排生产，即使是最简单的业务也可能无法实现。

　　一、电子制造企业生产计划执行难点

　　效率低下一直困扰着很多电子企业，初期可能不明显，但长此以往，会逐渐积累成更严重的后果，使计划缺陷蔓延到整个生产过程，从而影响企业整体业务。

　　1、电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，才根据订单生产产品，这样无计划制定的方式会造成交货不及时情况的发生。

　　2、计划制定缺乏一定的依据，没有决策支持而贸然进行生产，可能会出现积压库存的情况。

　　3、对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高，人工的方式不能满足。

　　4、影响计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂。

　　5、临时性的订单会较大的影响生产计划的安排。

　　6、由于生产现场的复杂性、多变性，生产执行的实际情况往往与生产指示不一致。

　　7、 制定好的生产计划在非常短的时间内被频繁变更。

　　为解决以上问题，企业可以根据自身实际情况选择一款专业的ERP软件，如泛普软件可平衡企业的需求和可用资源，借助软件确保计划和整个企业的盈利能力。

　　二、泛普软件—电子ERP让计划制定更容易落实

　　泛普软件通过先进的计划和调度功能，灵活的调度模块允许在执行计划时进行调整，以应对突发事件，找到按时完成订单的最佳方式，并优化利用现有的可用资源(材料、设备、劳动力)等。

　　1、销售计单直接生成生产计划(也可以手动下达生产计划)，可根据BOM表自动生成半成品生产计划。

　　2、提供订单与计划生产相结合的计划管理模式，常规产品可以按照计划生产，以缩短交货周期;按照订单生产可以降低库存，提高资产周转率。

　　3、通过多种方式进行订单/工作的合理分割，缩短生产周期，降低库存。可优化瓶颈资源的使用，提高生产效率，增加产能。

　　4、全自动高速排程，从根本上减少计划时间、减轻工作负荷，提高工作效率，同时避免人工计算的失误，使计划制定更为及时准确，计划调整更加便捷，对市场的反应更快。

　　5、计划跟踪管理，实时追踪计划完成情况，以保证按时完成生产。

　　6、生产进度、在制品信息，现场设备运行状况录入到泛普软件中，通过重新排程将现场信息及时反映到生产计划中，实现生产过程实时监控、调整及优化，使得生产计划与车间现场同步。

　　7、如果已经审核的生产计划需要调整开工日期或者生产车间等信息，可以点击“调整”按钮进行修改。也可以点击“编辑”按钮进行修改，需要删除的生产计划，点击“删除”按钮即可删除。