电子商务与电子行业erp如何整合？
今天，我国许多制造企业正大兴电子商务和企业资源计划(电子行业erp系统)系统，然而，如何才能使两者对企业技术上有效呢?当信息技术被企业当作一项生产要素加以应用时，一个问题出现了：企业是信息技术上有效的吗?回答是：大部分企业是信息技术上无效的。也就是说，企业并没有充分利用自己现有的信息技术装备，使产量达到尽可能地高;或在同样的产量水平下，使信息技术成本最少。这就告诉我们：企业不仅要对生产要素进行新的组合，而且也要对生产要素进行最有效地利用。
方法/步骤
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1.电子商务对于不同的社会组织来讲，对电子商务的理解是不同的。对于制造企业，电子商务应该就是企业通过Internet来拓展要素市场和消费市场、采购投入品以及销售产出品或服务的一种全新交易模式。它不仅追求网站点击率，也追求网站交易率、企业整体竞争力和经济效益，同时，它也带来社会财富存量的增加，并且使社会福利最大化。它有如下特点：(1)商品和货币的数字化或符号化;(2)交易过程的电子化、无纸化和购买行为的个性化;(3)市场的网络化、一体化和无边际化;(4)超越时空，异地交易和异时交易成为可能。
2.企业资源计划，企业资源计划是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划 (MRPⅡ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRPⅡ进入电子行业erp系统时代。电子行业erp系统对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。电子行业erp系统不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。
3.电子行业erp系统对企业的作用是显而易见的，缩短投入品采购和成品供应提前期，维持尽可能低的库存量，减少停工待料、时间成本和机会成本;减少向批发商或顾客延期供货，提高顾客满意度;提高产品质量和降低人工成本;管理资源共享，节省管理人员，降低管理费用。制造或生产企业使用电子商务是至关重要的。因为它可以减少流通环节，降低交易成本;加快资金周转和库存周转;提高市场营销能力，拓展国内外市场;方便客户信息记录，改善客户服务体系，增强客户关系管理;促进企业从面向生产的管理转为面向市场的管理。
注意事项
这就告诉我们，通过组织结构和业务流程的重组，电子商务可以纳入供应链中。但是，在网上模式中客户的订单、企业的采购单由网上形成和交付，货币收支亦由网上进行。
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