好快省 企业crm项目推进是一场变革
好快省 企业CRM项目推进是一场变革
国内大部分上crm项目的企业绝大多数不是让现有的流程固化,而是希望通过crm这个利器来梳理、优化现有流程。多数企业执行力欠缺,那种老板一声令下,下属热火朝天的开始干的那种,只是在电视上看过,现实中没有遇到过。再加上crm毕竟也是IT系统中的一种,IT在国内产生的时间不长,真正运用时间也就不过才10年的时间,那些跟着老板打天下的元老们,现在身居要职,但负责crm项目的大多是“空降兵“,虽然crm项目由老板(或者常务副总)鼎力支持要人给人、要费用批费用,但实际上依然艰难,值得欣慰的是进度是慢了点,但效果已经逐步凸显。与其说crm项目推进,还不如说crm项目是一场变革。
crm项目的成功的不多,但是在那些成功的使用crm项目成功的企业,不只是crm项目成功了,其它的如OA、PDM、CRM等项目也同样成功了,究其原因IT项目的成功和企业变革环境有关。一般crm项目也是成立了项目委员会(或项目组)、也有相关规定,曾经的一段时间也是老板雄心勃勃下属摩拳擦掌大干了几个月,效果没有达到预期的期望,导致希望大失望大,后劲不足了,等全部上线了,企业认为没有必要留高薪的crm项目负责人了(或者内部成长的crm负责人出于种种原因离职了),随便挑选一个赶鸭子上架,由于后来人不具备相关的IT技术和crm管理思想,crm项目逐步走进了死胡同,没几年戏就演不下去了。企业还认为某某crm不好,就又进行下一轮的crm选型、上线,有些还好吃一堑长一智,后期逐步重视。
企业是重视了,无论是内部出任crm项目负责人还是外面的“空降兵“,还是面临一场”刚“与“柔”的变革。如何使crm项目得到“好、快、省”的效果呢(好就是效果好、快就是效果要快、省就是效果要达到提升效率降低成本)?
1、寻求高层的支持。借用危机,向企业高层“游说”现行的利弊关系,并把crm项目抛出去,得到企业高层的支持。不管他懂不懂,只要支持就行,最好做到要人给人、要费用批费用,准时参加各种crm项目会议,各种crm方案及时审批等等。
2、crm项目组织建设——crm项目组。crm项目的推进不是培育英雄,而是要充分发挥团队的力量,如何进行项目组建设,还要根据企业本身情况而定。一般企业crm项目负责人是方案的制定者、方案的检查者,方案是要靠相关部门来执行的,不是那种自己什么都干,大家看你干,而定那种你看大家干,自己在一旁指导大家怎么干。前者的结果是自己累不说,关键是crm根本无法得到应用,后者是crm项目负责人是把握方向性的,企业crm应用相对顺畅。
3、crm管理规定。虽然说规定是为了罚款,如企业允许可以新增一些奖励的。做罚款前一定要慎重特别是那些刚来“空降兵”。罚款前一定和相关部门、人员沟通到位避免负面效果出现,可以考虑“杀一儆百”的运用。重大罚款一定争取高层的支持。
4、宣传到位。项目上线时大家很可能会捕风捉影,个别岗位担心下岗或者新增工作量,一定要大会小会或者利用企业刊物进行宣传,着重宣传项目应用的正面效果。
5、技能基础培训。虽说只是常识性和操作性的培训,可谓说是“会者不难,难者不会”,毕竟是第一次接触,要培训到位可以和培训考核相结合,更好的辅助培训的效果。
6、合适的项目推进方案。各种方案计划不能做的太好高骛远,如前期大家的热情很高,要找合适的机会给大家降火,应用效果要稳扎稳打,由易到难,“细节决定成败”在crm项目中尤其重要。
7、数据的真实准确性和及时性。要保证数据的准确性,否则到最后就成了一堆垃圾了,还有就是数据的及时性,这点要在一线岗位重点宣贯到位,否则到最后成了项目应用结果的瓶颈。
8、强制性执行。针对crm项目的变革,肯定会有一小部分人,是一条道摸到黑的进行抵触,针对这些人,就是观音菩萨也感化不了他,唯一的就是调离此岗位。此点慎用,人都有弱电抓住其弱点再进行分析,最好可以打动他。
crm项目的成功上线只是基础,作为crm项目负责人不能有丝毫松懈,此种观点要得到高层的认为。否则如不能成功转型,那么在一家企业的寿命也是有限的,或者是不断挖掘企业的其它需求,不断自我超越和自我实现。
- 1客户关系管理零售业实施系统的难点
- 2中小企业CRM实施应用的三个误区
- 3crm实施,数据支持最重要
- 4CRM实施战略,围绕的也是企业不同阶段、客户的不同状态
- 5实施CRM系统 企业应如何看待?
- 6实施CRM客户管理的简单步骤主要有哪些?
- 7如何保证CRM系统的实施顺利进行?
- 8crm企业管理系统的应用效益
- 9应用crm系统能给企业带来哪些效益
- 10CRM下午茶系列之六:潜在客户流失排查
- 11如何推动“以客户为中心”的运营变革?
- 12如何利用CRM管理软件有限的资源创造更多的收益?
- 13云crm趋势不断上升
- 14CRM管理软件到底是更智慧了呢?还是更退步了呢?
- 15企业是否应该实施CRM软件应该怎样判断呢?
- 16CRM到底有多重要
- 17怎样寻找CRM项目实施的准确切入点
- 18crm管理软件的实施概述
- 19CRM软件在最大程度上升级企业管理状态
- 20浅谈通过实施crm应用后的财务管理效果
- 21CRM:如何让坐席销售告别“守株待兔”
- 22如何实现CRM系统的目标?
- 23企业如何选择适合自己的CRM软件?
- 24如何使用crm控制制造企业成本
- 25基于并行工程的PDM应用研究
- 26CRM软件流程如何制定相关的绩效考核指标体系?
- 27CRM系统三大妙招助销售人员所向无敌
- 28应用CRM系统 完善企业的业务流程
- 29销售管理探讨:让短信不再成为垃圾
- 30移动CRM:打造企业与客户之间的双赢