安防企业工程项目管理系统-全过程在线处理

　　随着计算机技术，网络技术及通讯技术的迅猛发展。信息化已渗透到人们生活和生产的各个领域，面对激烈市场竞争的各个企业，也纷纷借助信息化管理来提升企业的管理效率，实现转型升级。

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　　一、安防企业工程项目管理的内容和特点

　　安防工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、合理配置，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

　　安防工程项目的生产要素有劳动力、材料、仪器设备、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合立体多维关系，这说明安防工程项目管理是具有建设工程项目管理的特点的。

　　二、安防企业面临的项目管理瓶颈

　　安防企业相对于建筑安装企业而言，普遍规模较小，高水平的技术人员和项目管理人员有限，通常只能放在企业重点的工程项目上，一旦出现项目较多分布面广，特别是异地，施工项目较多时，企业则常常无人可派，根本无法保证项目人员的水平和团队配置的齐整，只好临时聘请一些人员或者找一两个高水平人员挂名，主城草台班子进行项目管理。

　　所以这就出现了一个比较普遍的现象，同一个公司承接的不同项目，企业管理水平和管理风格相差巨大，完全不是一个单位干的，其结果就是无法保证每个工程项目都能顺利的完成和顺利的交付，顾客不满意。如何充分利用企业现有的资源，提高管理效率，解决各个项目的均衡管理问题，成为安防企业工程面临的项目管理瓶颈。