造价子系统：项目成本全周期精细化管控体系

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 　　造价子系统

　　造价管理的目的是在实现项目进度、质量要求的同时，使项目整体的实际费用控制在成本目标值之内。成本管理的主要方法是建立项目统一的成本分解结构，并以此为基础对项目的概算、预算、合同价、计量支付、实际支付信息进行统一管理，自动生成动态成本费用分析表，以实现各阶段成本目标值与实际值的对比分析。

　　关键业务包含：

　　①成本科目管理，固化和统一成本科目，根据项目类型差异，构建不同项目类型成本科目体系，形成成本控制规范;

　　②目标成本管理，工程管理系统支持各阶段投资目标(估算、概算、执行概算/预算)版本化管理，以目标控支出，确保投资可控;

　　③成本过程精细化控制，围绕合约规划、合同签订、变更、计量、结算的全过程管理。并且涵盖资金计划、计量支付、付款申请、实付金额的资金全周期管理，提高投资执行效率，规避投资过程风险;

　　④成本动态跟踪，建立项目投资预算与实际发生数据(合同、变更、签证、计量、应付、实付等)比对，清晰定位成本投资差异点，找到成本问题根源，防控超成本风险。

　　(1)概预算管理

　　(一)科目模板

　　集团为不同业态项目建立统一的成本科目模板，项目编制概算、预算时要基于成本科目模板进行费用细化。通过成本科目保证项目概算、项目预算、合同费用分摊之间的关联性。

　　(二)费用科目

　　按照项目进行科目设置，支持不同项目类型使用不同科目。从集团标准模板库现在模板后自动生成。

　　(三)项目概算

　　设计概算编制时，导入公司统一编制的成本科目，可以对成本科目进行细分，但不允许修改。可以调整科目金额，但总金额不允许超出投资估算金额。可实现概算与项目预算、实际执行的对比。费用金额的组成由“设备费”、“材料费”、“安装费”、“建设费”和“其他费”组成。

　　概算升版

　　概算发生调整时，通过升版的方式对项目概算进行变更并实现版本控制。变更批准后将作为新的项目概算。已发生数据自动与变更后的成本科目关联，保证数据完整性。在调整金额时，不允许小于已签订合同的费用。

　　(四)控制目标

　　项目前期施工图设计尚未开始，通常会根据概算下浮一定比例，作为项目成本控制目标，也叫执行概算或控制概算。项目控制目标编制时，可以维护成本科目细项，可以调整科目金额，但总金额不允许超出投资概算金额。项目预算费用项由“设备费”、“材料费”、“安装费”、“建设费”和“其他费”组成。

　　控制目标升版

　　控制目标发生调整时，通过升版的方式对项目控制目标进行变更并实现版本控制。变更批准后将作为新的项目控制基线。已发生数据自动与变更后的成本科目关联，保证数据完整性。在调整金额时，不允许小于已签订合同的费用。

　　(五)动态成本跟踪表

　　泛普工程管理系统搭建项目控制预算体系，通过预算控制合同签订及执行过程，并实现预算与概算的映射关系，可从多维度、多角度查询、监控项目投资。

　　系统提供丰富的查询对比功能，可从多维度查询概预算及执行情况，如可查询初设概算、批复概算、执行概算之间版本对比;可查询各个版本概算中合同包、签订合同、完成投资、完成结算等全生命周期数据，实现概算维度四算对比、预算维度三算对比。