用友t6信息化管理加速业绩增长

　　管理“软肋”引发“信任危机”

　　在制造行业，企业的价值链覆盖生产制造、运输交付等经营业务的全过程。在这个价值链上，企业经营者需要具备快速获取信息、加工信息、利用信息的能力，充分把握市场需求的状态及发展趋势，做出比较精准的预测，并根据需求变化及时调整供应计划，保证平滑生产，降低库存压力，缩短交货周期，提高订单交付率和客户满意度。同时，国内外企业在签约之前都有一个惯例，就是对合作方进行实地考察，充分了解对方的生产规模及订单交付率。

　　近年来，随着企业的发展壮大，客户对鑫海五金的考察越来越频繁，粗放型管理给企业经营状况带来的负面影响明显降低了客户的信任度。特别是像“蒂森电梯”这样的世界五百强企业，由于需要大量的非标化产品，每一种产品需要的原材料品种及用量都不尽相同，增加了生产计划制定者及采购人员的工作难度。在实施用友T6—企业管理软件项目之前，部门间信息的传递基本上是靠手工来完成，企业接单、采购、生产、出货等业务难免出现错误，延误了订单的及时交付。同时，在手工管理模式下，企业生产规模难以满足大量的客户订单，影响了业绩的持续增长。

　　信息化管理加速业绩增长

　　为了加强企业的管理，鑫海五金实施了用友t+6—企业管理软件，对企业生产订单下达、生产计划、仓库管理、生产过程、生产派工进行全程跟踪，解决了生产过程中复杂的决策问题、检索问题和计划问题。同时，通过信息系统建立了一套科学系统的管理方法，企业生产能力大幅提升，接单量从每年的三、四十台增加到现在的五百台，依托技术手段及先进的ERP软件实现了企业每年产量增长30%的长远目标。

　　对制造企业而言，合理的生产计划与物料需求计划至关重要。用友T6—企业管理软件上线以后，鑫海五金制定的生产、物料需求计划更为精准，生产下单、计划制定、物料查找、生产信息反馈等工作都能通过信息系统高效地完成，一般产品的订单交货期从15天缩短为2天，复杂产品的交货期更是减少了30天，及时交货率从75%上升到98%左右。同时，通过生产、库存部门的协同管理，用友t6减少了库存物料的积压情况，材料周转率从0.8上升到1.5，加快了企业资金的周转速度。此外，在财务管理上，成本核算与应收账款控制越来越精确，用友t6为企业管理者提供了经营决策的辅助信息，用友t6教程使企业核心竞争力实现大踏步的提升。

发布：2006-06-09 15:07 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]