成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
多行业工程管理核心需求与数字化应对
园林行业
1、客户是一个苗圃(花卉基地)，接到市政或其他项目的模式，然后外面请工人来安装，栽培，最后统计苗木的数量、成本、人工工期，存活率，售后维保，再收甲方的的款项，投入产出两端都有了。她想管理接到的一个项目，用了多少各种花卉(材料)、花卉成本、劳务人工成本、工期等，然后再收甲方的款项(收入合同)，收入和产出两端都有了，类似长天路上的花卉就是这些公司包的。
路桥行业
1、设备相关的使用记录、照片等信息。要有一个汇总表可以统计项目上每个月，设备的油耗多少、修理费多少等等。
2、自有设备的采购如何处理，可以走材料管理，在表单上设置不同的分类。
3、只有设备领用，没得设备归还，要看设备状态，还需要看到仓库中设备的结存。
4、需要人事的工资表。
公路行业
1、主要想控制工程过程，包括：施工进度管理、材料管理、设备管理、人员管理管理，成本管理
房建行业
1、劳务管理方面比较严格，有自己的工人，或者是分包方那边的工人，但是都要计入系统中，进行人脸打卡识别，跟住建厅的系统对接。
2、关注资金那块，包括资金计划以及收支。
造价咨询设计
1、从投标到报价，然后立项。(增加报价模块)
我们报价的一个单子是由许多供应商组成，我报价给客户后，又要对应下到不同厂家，厂家不需要看到价格，而且他们要表格，我们要导出表格，厂家自己也要分工种，他要拆单给不同部门做。
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