epro项目材料管理系统

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　　随着经济体制改革的深入发展，生产资料市场逐渐成熟和繁荣，材料渠道日益增多。能否选择一个经济合理的对象和批次，对于促进施工生产，充分发挥材料使用效率，提高产品质量，降低工程成本，提高企业经济效益具有重要意义。材料管理对于任何一个企业来说都是一项非常重要的工作，因为它不仅对整个项目的质量和成本起着决定性的作用，而且对企业的发展氛围也有着重要的影响。

　　一、项目材料管理中存在的问题

　　1、材料过程中的信息不完善。在材料中，供应商的选择是基础环节，承包商和供应商之间的信息不对称是当前材料过程中的主要问题。建筑材料量很大，利润比较高，材料供需双方竞争大于合作，信息交流沟通存在障碍。交易成本和风险增加了。质量难以控制。材料质量包括两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是交货期。在目前的模式下，供需双方都存在短期性、不稳定性等缺点。材料质量和交付周期难以控制，材料质量不符合标准、交付不及时的现象时有发生，影响工程质量和工期。

　　2、材料过程不规范的原因分析

　　在建材过程中，存在很多不规范的行为，衔接存在问题，导致工作效率低下。物料需要制定相应的计划，计划是通过生产通知单制定的。但在过程中，存在计划制定滞后，缺乏详细规划，导致重复订单和漏单现象，工作人员职责不清，相互推诿，导致工作效率极低。其次，供应商不稳定，量不足，导致建材成本增加。材料成本的控制对施工项目的整体成本控制至关重要，材料成本高给整个施工带来困难。再次，供应商不稳定，导致物料质量难以控制。在材料过程中，供应商经常更换，很难检查其材料质量，无法保证材料质量。

　　二、优化项目材料管理的措施

　　1、建立健全材料采购管理制度

　　材料计划包括目标、任务、采购原则、程序等。它是项目采购的指导性文件。严格控制材料采购计划的编制是项目材料采购管理顺利进行的重要保证。采购是一项专业性很强的工作，具有风险高、业主要求严格的特点。所以成立专门的采购组织团队，和供应商达成战略联盟，拿到最低的价格。

　　2、建立健全严格的招标采购制度

　　招标是市场经济条件下科学合理的竞争性采购方式。招标以其公开透明的特点，在建筑企业的材料采购中得到了广泛的发展和应用。由于施工企业所需材料品种多、对材料质量要求高、可变性强、采购周期短、部分品种可比性差的特点，使得招标采购的管理难以规范化。

　　3、科学制定材料预算

　　材料采购预算是指预算执行企业在预算期内从事生产活动，为完成生产预算而发生的各种材料采购费用的预算。主要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗定额和市场价格，结合起初库存的材料数量和其他材料的采购成本。对于材料采购，应根据批准的渠道、运输距离和方式逐一计算采购总成本，以使用地的实际价格作为比价依据，采用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。材料的价格会随着季节、市场供求等而变化。因此，采购人员要注意价格变化规律，把握采购时机。

　　三、泛普软件epro项目材料管理系统的价值

　　1、降低材料损耗和工程成本

　　项目材料管理系统通过仓库管理应用模块，加强对材料从领料入库到调拨库存、领料退料的管理，减少工程材料不必要的损耗，降低材料成本，进而降低工程成本。

　　2、智能数据分析，为策略调整提供依据

　　项目材料管理系统通过仓库管理应用模块的台账数据，施工企业可以对材料成本、消耗等数据进行科学的统计分析。便于及时调整材料采购策略，也为项目的月末盘点和对账提供参考。

　　3、提高材料库存周转率，减少流动资金占用

　　项目材料管理系统通过对物料入库的数字化、智能化管理，实现对库存数据的实时监控。在保证建设项目正常进度的情况下，可以灵活调配项目物资，避免库存积压，减少流动资金占用，从而减轻资金压力。

　　建筑材料管理存在诸多问题，不利于建筑材料的质量控制和成本控制，影响建筑工程的整体质量。因此，必须加强建筑材料采购管理措施的优化，掌握材料采购管理的未来发展方向，做好材料采购工作。项目材料管理系统需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。