企业招投标都用什么软件

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　　目前，很多管理标书的大型单位信息化还都比较滞后，通常是用EXCEL或者贴吧之类的自建系统来弄，对于信息的检索、整理都很差。使用泛普软件项目管理软件可以将投标的过程节点整理得比较完善，灵活运用子任务、相关任务、组件的配合来进行投标过程的推进管理。

　　一、投标管理的流程

　　1、投标管理/标书准备表：所有投标项目统一管理，分别以看板/表格的的形式展示任务，看板优先级分组，表格以任务状态分组，一个投标任务可以关联“应标方案”、“投标工作安排”等，直接在一个任务中就可以查看与该项目所有相关的任务了。

　　2、投标日历：将每个项目的“投标日期”映射到日历上展示出来。

　　3、投标周期：以甘特图形式展示任务。

　　4、汇总报表：以任务状态代表各项目进度，统计各项目进展情况。

　　综上所述，投标项目组、商务组可以使用泛普软件企业项目管理软件来规范投标流程，提升投标水平。规范投标流程，充分利用公司资源，提升投标水平。系统整理并齐全了各项招投标文件，做好招标相关资料的归档工作。各个投标项目的进度一目了然。

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　　二、泛普软件投标管理的优势

　　1、组织级项目管理

　　整合企业资源，构建一体化项目管控体系

　　充分整合、利用企业资源，包括管理制度、组织资源、预算资金、人力资源、物理及环境资源等，优化资源配置，加强资源协同，提升资源综合利用效率，通过组织保障，促进项目有序推动。

　　2、透明化项目管理

　　穿透壁垒，打开项目黑盒，可视化展示

　　消除项目的不确定性，必须依托组织级管理支撑，整合并最大化组织资源，借助科学的项目管理体系，通过方法、流程、工具，发挥组织级项目管理能力，通过解构项目管理过程，项目实施透明化，组织级项目管理能力才能够发挥正在的作用。

　　3、以人为核心的项目管理

　　人、体系、工具是管理的三要素，三者充分结合才能发挥最大价值;以人为核心进行项目管理，建立起与人能力相匹配的管理体系和管理工具，形成合力，有效促进整体能力提升。

　　3、预算更精细，成本更可控

　　管理项目完整的财务信息：人力、物料、机器设备、费用四种成本类别”支持多级科目支持多种财务周期(财年、财季、财月)实现“年度预算-项目预算-项目进度-项目成本-人员报工-商务合同”的联动管理。

　　4、资源统筹管理，优化资源配置

　　实现从资源费率定义、资源计划、资源申请&分配、资源报工、资源负载分析的闭环管理精细化项目资源管理，实时掌握资源工作状况。

　　总之，管理软件的核心是管理人和企业的资源，最终能发挥多大作用要依赖管理者的理念以及企业的制度是否完善，人比系统要灵活但是系统相对于人来说更规范更方便管理。

发布：2022-07-07 14:26 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]