如何对建筑工程项目施工进度进行管理

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　　施工项目的进度管理是非常重要的，它要求项目管理人员合理的安排资源与人力，保障项目能够在预定的工期内顺利完工。

　　一、泛普软件-工程项目中其进度管理现状

　　1、制度管理观念较弱

　　管理漏洞首先体现在观念薄弱，企业过于注重关心成本和工程进度而忽视了质量把控，在进度管理上并没有养成良好的管理观念。管理人员个人就没有重视进度管理的重要性，缺乏对整体管理的全面把握，从整体上影响工程的完整度。管理人员往往看到的都是进度管理的表面现象而忽视了其真正意义，因此，在整体建设过程中无法达到工程最优化，使得管理观念无法真正深入企业建设。

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　　2、缺少完善的管理制度

　　管理层没有从根本上重视管理制度的重要性，忽视了完善制度对企业经济效益的作用，导致进度管理的人员混乱以及现场施工的不专业性。对工程建设中进度细节上的管控没有具体的安排，技术人员操作中会依靠主观判断，而管理人员在发现时也没有及时纠正，导致后期工程数据出现差错，延迟工期。即便有些企业已经制定了进度管理的秩序，但在实行中并没有加大时间力度。

　　3、信息管理综合水平较低

　　项目工程要合理运用各项资源，将人力财力和物力合理分配到各个项目运行中，实际建设也要根据具体的统计数据进行规划，后期的计划变更需要根据真实的使用情况明确最终效果。但管理者并没有对整体信息进行综合管理，工程建设过程中容易出现材料供应断裂的问题，因为工程建设很容易受到外部气候影响，因此可以采用信息技术对周围环境提前预测。

　　二、泛普软件-如何做好工程项目的进度管理

　　1、制定切实可行的施工方案

　　施工方案的制定非常重要，这里之所以强调施工方案，主要考虑到实际操作中很多企业其实都是有施工方案的，不过都是流于形式的管理，很难真正履行。因此要想顺利完成工期，需要项目管理人员监督和督促各部门人员严格按照施工方案进行。

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　　2、有施工进度计划

　　与完成其他项目任务一样，我们需要有一个施工任务计划，这项计划甚至需要具体到每个项目参与人员。1m筑造可以通过项目看板管理项目进度，每一个项目进展到哪里了，有哪些人员需要协助，都可以通过看板管理一目了然。

　　3、使用专业的施工项目进度管理软件

　　人工管理项目进度的也有很多，但项目上工期长、项目杂，人工管理的弊端很多。使用专业的工程进度管理软件之后，施工进度管理会更高效。泛普软件的项目进度管理工具是让所有项目成员一起参与到项目进度的规划和跟进中，是用全新的数字化管理方式来落实项目进度的推进，彻底解决了项目上关键节点不清晰、项目进度滞后等问题。

　　对现代工程建设来说进度管理非常重要，为企业发展贡献价值，在不断完善各项工程质量的问题上，虽然也有漏洞，但是通过技术改革，一定可以降低成本问题，提高安全质量。施工企业要重视进度管理的科学性，合理配合各个部门的施工步骤及时弥补人材不足，发挥组织管理效果，提高整体建设水平，对进度管理的信息运用进行总体把握，提高建设工程管理作用。

发布：2022-07-01 17:41 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]