工程中进度管理软件

　　随着市场经济的快速发展，建筑行业的管理逐渐完善，尤其是进度管理在建筑项目管理中的应用，企业如何提高效率的进度管理是非常重要的。进度管理发挥着重要作用，高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。

　　一、建筑工程管理中进度管理的重要意义

　　进度管理是建筑企业的重要核心竞争力，合理有效的工程进度管理会给建筑企业带来好的经济效益，提高企业在市场竞争压力如此之大下的竞争力。

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　　1、保障建筑企业经济效益

　　建筑工程施工量大，可根据进度要求控制工期，避免因工期延误而降低施工效益。在市场经济的竞争中，施工企业会科学合理地控制施工的各个环节，使工程在规定的计划内施工，从而使施工项目的经济效益最大化。

　　2、控制工程施工成本

　　在项目建设过程中，进度管理可以控制在不同的环节，优化配置各种资源，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会被浪费。

　　3、提高工程施工质量

　　在进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率，保证施工质量。在施工企业的管理过程中，应该对项目的每一个施工环节和细节进行严格控制，从而更好地避免施工过程中不必要的失误和返工。

　　二、工程中进度管理的有效措施有哪些

　　所谓项目进度控制，是指项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，按照总体进度目标和资源优化配置的原则制定计划并付诸实施。

　　1、健全进度管理机制

　　在建设工作中，要加强安全管理机制建设，定期排查施工中的安全隐患，确保建设项目进度管理的顺利实施，促进建设单位的快速发展。

　　2、创新进度管理模式

　　在进度管理中，管理者要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断改进和完善管理模式，跟上时代的发展步伐。

　　3、加强工程各方合作

　　建设工程的参与单位较多，这就需要在工程施工前充分考虑到各个单位的配合，保证进度计划的全面可行，各个单位重视进度控制的重要性。

　　三、泛普软件工程中进度管理软件服务的优势

　　作为软件的开发者，泛普软件为企业提供了专业科学的工程进度管理软件服务，让工程项目进度管理更加高效科学，从而提高企业经济效益。

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　　1、进度填报

　　现场人员可在“进度填报”中填写项目的当前进度和项目产值，之后会生成对应的报表，管理者就可了解清楚项目进行过程中进度和产值信息。

　　2、多项目概况总览

　　实时、直观，快速定位问题和风险，帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，未关闭问题和风险，超期指示灯提醒，帮助快速定位问题和风险。

　　3、精细化项目过程管理

　　保证项目结果，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，实现过程和结果的双监管。

　　4、多层次进度数据

　　工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况。

　　建设单位应综合分析影响进度管理的因素，制定合理的措施，完善施工管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高项目的建设水平和工程效益。

发布：2022-05-07 17:30 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]