工程进度监控管理软件

　　施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制，也就是针对施工过程中的计划、组织、协调、检查与调度，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标实现。

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　　一、建设企业普遍遇到的施工进度管理难题

　　通常在施工过程中，由于工期时间跨度长，现场班组多，人员繁杂，加上管理不规范，导致工程进度滞后、质量不过关、成本增加等问题，因此，如何管理好施工进度是工程企业最需要解决的问题之一。

　　1.施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失。

　　2.施工进度滞后导致甲方罚款、进度款结算困难。

　　3.施工质量不过关，需要返工，导致整体成本增加，还有违约风险。

　　4.项目实际数据不能及时传达，公司领导无法及时了解各个项目的进度，不清楚是否有延期的项目。

　　5.部分项目结算时需要向甲方提供过程资料(含施工日志)，一些项目经理前期没有填写，后期临时补录。

　　解决上述的问题是建筑工程施工企业目前最需要做的工作。

　　二、工程进度监控管理软件解决施工进度管理问题

　　工程进度监控管理软件利用高度信息化、智能化的特点，完美匹配建筑施工的刚需，为建筑施工企业解决施工进度问题提供了完美的方案。

　　1.线上统筹

　　工程进度监控管理软件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况。

　　2.数据可视化

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　3.数据对比

　　形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　4.施工日志

　　工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据。施工日志可以批量打印，方便项目结算。

　　5.决策分析

　　管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

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　　泛普软件建立了标准的招采管理系统，实现了全方位招标管控，精细化招标过程监控：严格定义各环节管控要点，一旦违反招标原则即触发特殊审批流程，精准管控招投标过程每一个环节，以及高效的供方互动。

　　泛普软件工程进度监控管理覆盖施工全周期，使工程达到标准化、精细化、一键化。并且泛普软件工程进度监控管理还帮助建筑施工企业多维分析，为其运营赋能。

发布：2022-03-29 11:38 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]