工程进度控制管理软件

　　现目前，随着科技信息技术的快速发展，也随着工程项目的不断产生，越来越多的工程项目管理软件涌现，各个建设单位都开始意识到并开始重视工程项目管理软件，其主要原因是施工企业的工程项目中总是有大量的信息和数据需要处理。

　　一、什么是项目管理和工程项目进度计划?

　　项目管理大致分为七大部分内容：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和关系协调，即项目管理中所说的“三管三控一协调”。而其中的进度控制是项目管理的重点之一。项目进度管理内容基本上包括了进度的计划、执行、检查、纠偏，也就是PDCA的整个过程。其中进度计划是进度控制的基础，有了进度计划才有了进度目标，只有具有目标的控制活动才能称之为管理，没有目标的控制是不能称之为管理的。项目进度计划编制形式工程实践中常用的主要有两种形式：一是进度计划横道图形式，另一种是进度计划网络图形式。

项目产值登记.png

　　二、泛普软件工程进度控制管理软件的编制步骤是怎样的?

　　施工进度计划制定的目的是保证建设工程按合同规定的期限交付使用，因此，施工进度计划的编制必须要按照相应的规则和步骤

　　1、划分施工过程

　　2、计算工作量

　　3、确定劳动量和机械台班数量

　　4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

　　5、编制施工进度计划的初始方案

　　6、检查和调整施工进度计划初始方案

进度计划.png

　　三、泛普软件为什么会受到那么多企业的欢迎?

　　在还没有施工进度软件前，很多企业喜欢采用甘特图法来制定施工进度计划。甘特图法是相对来说，比较清晰直观的施工进度计划制定方法。它能在执行中预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

　　1、管理模型：支持多个来源的模型数据、可对模型数据进行同步更新、导入和关联模型属性

　　2、管理进度：支持多个来源的进度数据，比如分包商进度信息、包含功能完整的关键路径法(CPM)体系，助力从零开始编辑进度安排、支持进度深化，添加更多细节促进施工工序细分、支持进度数据同步更新、支持进度数据导出或同步到其他进度软件

　　3、跟踪成本和挣值分析：支持分配或导入资源成本和任务花销、跟踪实际成本、支持挣得值图表展示、按工作分解结构(WBS)累积计算成本、查看并导出项目成本报告等等的功能。

　　泛普软件定位大中型企业数字化人力资源平台。以赋能员工、激活组织为产品理念，运用连接、智慧、体验、开放的数字化要素引领组织人力资源数字化转型。实现组织人力运营成本降低，员工创造力提升，推动组织变革与战略目标的达成，快速适应复杂多变的外部状况。

发布：2022-03-29 14:40 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]