燃气施工材料管理系统

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　　随着我国建筑业的不断发展，建设项目中的燃气建设问题越来越受到重视，因为燃气管道的长期稳定安全运行与燃气工程的建设质量密切相关。最重要的是，燃气工程的安全关系到人民的生命财产安全。然而，随着社会的不断发展，人们对建筑工程中燃气施工的要求越来越高，施工过程中人为因素和环境因素的影响给燃气施工人员带来了更多的困难。因此，为了保证施工质量，施工单位必须采取有效措施进行控制。

　　一、建筑工程燃气施工中存在的问题分析

　　1、施工单位专业水平低。施工单位的专业水平低，会对整个施工的进度造成不利影响。建筑燃气施工是市政工程的重要组成部分，也是一项特殊的建设工程，因为这项工程对施工单位的专业水平要求较高，要求施工人员具有较高的资质和技术能力，在施工过程中也需要严格的制度管理，确保施工安全。然而，通过对燃气施工现场的调查发现，目前在燃气施工现场工作的大多数单位的施工人员专业水平较低，施工技术不够完善和全面。同时，在施工过程中，一些相对较小的施工企业、管理人员和施工人员的综合素养较低，难以保证施工的整体质量。此外，很多规模大、有资质的施工单位为了谋取更多利益，将工程承包出去，再分包给其他较小的施工单位。

　　2、进水管选材不合理。进气管的质量是保证燃气管道系统安全运行的关键。只有保证进气管的质量，才能有效延长燃气管的使用寿命。但在目前的燃气施工中，可以发现很多施工单位并没有严格执行进气管的使用规定。在选择进水管时，选择成本较低的劣质进水管。这种引入管虽然成本低，但耐腐蚀性低，另外延展性难以保证，纵向收缩率也低，弯曲蠕变达不到规定要求。在使用过程中，容易受到环境因素的影响，导致引入管连接软件脱落、断裂，给施工操作带来很大不便。所以在施工中选择引入管时一定要避免使用这种引入管。

　　3、管理者缺乏责任感。管理人员责任心的缺失是造成建筑燃气施工出现问题的因素之一，因为在燃气工程施工中，管理人员会因为责任心的缺失而无法认识到问题的严重性，从而忽视问题的存在，有时即使发现了问题所在，也不会因为责任心的缺失而解决问题，或者解决问题缓慢、拖欠，严重影响工程进度。

　　二、燃气施工问题的解决方案

　　1、设计科学合理的施工方案

　　施工方案是工程建设的前提，因此在燃气工程施工前，应根据施工现场的实际情况，制定科学合理的施工方案，以确保工程质量。如果忽视施工设计方案的设计，在施工之初就会给建筑工程带来质量问题，所以要重视施工的设计方案。专业人员亲临施工现场，在考察过程中要注意施工环境等因素对施工进度的影响，以及对现场地形的详细勘察，在理论与实践相结合的基础上制定出合理科学的设计方案，保证施工设计的质量。

　　2、选择合适的入口管

　　如前所述，进气管的选材不合理也会造成燃气工程中的问题，所以在施工前，进气管的选择也是一项非常重要的工作。在选择进气管材料时，要充分考虑燃气管道系统的运行安全性和管道的使用寿命。然后根据这两个关键点，在严格执行《燃气管道使用规定》的情况下，选用质量有保证的CJ/T125-2000标准钢骨架聚乙烯塑料复合管。这种复合管既有效避免了劣质引入管的耐腐蚀性和延展性差的问题，又避免了连接软件受环境因素影响而脱落、断裂的问题。而且这种复合管操作方便，可以根据实际施工要求合理弯曲。此外，为避免漏气问题，应选择无连接间隙的钢骨架聚乙烯塑料复合管。室内应选用镀锌钢管，以保证燃气管道系统的安全。

　　3、建立专业管理组织

　　为了更好地解决上述管理人员责任缺失的问题，企业需要根据燃气工程的建设进度成立专业的管理机构，对燃气工程进行监督管理，提高施工人员的工作效率，从而保证燃气工程的建设进度和质量，为以后的使用奠定安全基础。尤其是在现在的燃气工程建设中，不仅会涉及到大量的材料，还会涉及到施工技术和水平。

　　三、泛普软件燃气施工材料管理系统的作用

　　1、材料规划

　　燃气施工材料管理系统根据销售预测和生产计划，进行物料计划和控制。这包括估计零件的个别需求、准备材料预算、预测库存水平、安排订单以及监控与生产和销售相关的绩效。这包括选择供应来源、确定采购条款、下达采购订单、后续维护与供应商的顺畅关系、批准向供应商付款、评估和评级供应商。

　　2、库存控制

　　燃气施工材料管理系统这涉及对材料的物理控制、商店的保存、通过及时处置和有效处理、维护商店记录、适当的位置和库存来最大限度地减少过失和损坏。智慧工地物料管理系统还负责对库存进行实物验证，并将其与账面数据进行核对。库存控制包括设置库存水平、ABC 分析、确定经济订购数量、设置安全库存水平、提前期分析和报告等方面。

　　3、动态管控用料与成本

　　材料成本的产生和材料的出库领用是一个动态的过程，因此必须要进行动态管控。可以通过燃气施工材料管理系统的相关管理模块对库存情况进行及时反映，降低库存;可以通过报表清晰地了解材料来源和去向，了解材料领用时间、领用人、领用数量等，细致化统计数据，提高材料成本管理水平。

　　燃气工程管理是一项系统而复杂的工作。这项工作关系到人民群众的生命财产安全，关系到国家的发展大计，所以要严格控制工作中的每一个细节。每一道工序都要按照法律法规严格把关。将相关管理制度落实到位，将各关键点相关责任人落实到位，在各燃气项目前期准备中未雨绸缪，在施工过程中精益求精，确保质量。在验收工作中，要做到事事有检查，事事有落实，做好燃气工程管理这项利在千秋的事业。