建筑行业怎么控制成本

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　　在市场利润越来越低的情况下，加强项目成本管理变得异常重要。只有做好工程项目的成本管理，项目才有可能实现预期的利润。

　　一、建筑工程行业的成本管理难点体现在什么方面

　　1、市场变化的原因

　　我们都知道市场是变化莫测的，在项目执行的过程中，如果缺少动态管理的理念，没有对项目工程进行合理的检测，会为日后工程进展增加不可控的风险。

　　2、成本控制总目标的缺失

　　缺少成本控制的总目标，或者虽有但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。

　　3、材料管理的原因

　　调查显示，在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支;进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。

　　4、合同管理漏洞

　　很多公司没有专业的项目合同管理人员，一旦出现问题合同没办法起到应有的保障作用，导致项目工程风险加大，项目利润受损。

　　二、加强建筑施工企业成本管理的对策

　　1、强化成本管理的理念

　　想要紧随改革转型步伐和经济发展形势，巩固企业立足根基，提升行业竞争力，就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。一方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩，从思想理念上强化管理;另一方面，企业应当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训，增强其对成本的管理意识和能力，把加强管理的口号落到实际工作中。

　　2、制定完善的成本管理制度

　　制度是执行的基础和依据，是将理念规范化的具体内容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企业想要构建全面系统的管理制度，首先要先从单位自身性质着手，结合其周期长、标的大等特点及外部市场环境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度;其次，在制度的实际应用中，在严格遵循制度的总体方向和基本原则的基础上，根据各项目的物理距离、空间范围、人员分工等具体情况灵活运用成本管理制度，及时反馈和调整制度的适应性和普遍性。

　　3、构建全过程成本管理系统

　　所谓全过程，即涵盖事前、事中、事后三个阶段的成本管理。加强成本预算管理，是做好成本管理的第一步，是开端和基础。要先根据合同对项目结算方式的要求对管理方式进行调整和匹配，如按照固定合同额结算，就要根据合同金额分配各环节成本占比;而依照合同结算单按工程量进行结算，就需要综合国家政策、市场环境、单位资源等多方因素对成本进行管理。在预算管理中，要充分考虑工作实际、结合具体内容，为成本管理打牢基础、定好方向。

　　4、加强人才培养、健全信息平台

　　相关从业人员要具备专业知识储备和良好的职业道德，建筑施工企业要侧重招聘和培养具有相关经验的优秀人才，加强行业技术培养和职业道德提升;其次，要执行定期轮岗制度，增强相关人员对各环节成本管理的认知和技能，更新和扩展知识架构，提高综合素质和全方位成本管理水平;再次，鼓励财务人员补充学习建筑施工项目相关知识，项目相关人员也应该学习财务税收相关内容，增强知识的互补性，提高相关人员之间的协作与配合。

　　除了上述对策，我们还推荐企业需要使用工程项目成本管理软件。泛普软件工具箱是设计工程行业标准化的数字化管理方案，其中的成本管理模块就是用于建筑施工行业的，可以帮助项目管理人员随时追溯成本情况，并跟预算做对比，实现对项目成本的全流程监控，大幅提高项目利润。

发布：2022-07-09 11:47 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]