泛普软件工程项目管理过程综合评价系统的效益

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　　多年来，在应用和企业信息化建设过程中，企业逐渐认识到实施项目评估体系的必要性和重要性，并付诸实践。这标志着国内的项目管理正在向科学化规范化的方向发展，这是一件非常有意义的事情。

　　一、项目管理评估内容

　　1、投资者的表现

　　评估者应该从项目开始、准备、评估、决策和监督评估投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和绩效。

　　2、借款人的表现

　　评价者要分析、评估借款人的投资环境和条件，包括履行协议的能力、资格和信誉，以及机构设置、管理程序和决策质量等。

项目管理评估内容

　　3、项目执行机构的业绩

　　评估人员应分析和评估项目执行机构的管理能力和管理人员的水平，包括合同管理、人员管理和培训、以及与项目受益人的合作等。

　　4、外部因素的分析

　　影响项目结果的外部管理因素也很多，比如价格变化、国际国内市场条件的变化、自然灾害、内部不稳定等，以及项目其他相关管理机构的原因，如联合融资人、承包商和贷款供应商等。评价者应对这些因素进行必要的分析和评价。

　　二、项目管理的评估和评价步骤

　　1、制定项目管理的评估方法和计划

项目管理评价计划应在项目管理实施前确定在项目管理实施过程中，既能指导实践，又注意根据评估的需要进行收集、建立资料档案。

　　2、建立项目管理评价组织，选择评价人员或机构

如果是自评或者互评，那么参与评价的人都是比较明确的。如果是由他人评价，就要注意评价成员的构成和工作关系。

项目管理的评估和评价步骤

　　3、确定项目管理评价方案

选择评价对象和内容。项目管理评价涉及的范围很广，所以在按照计划进行评价时，一定要明确这个评价的对象和内容。

　　4、实施项目管理评估

在评价之前，有必要把评价时间、需要协助的安排和事项、对被评估人的要求和其他通知应严格按照项目管理评估计划、公允地进行。

　　5、提出项目管理评估报告

项目管理评价报告是评价结果的总结。报道要准确清晰，内容要全面、可靠。报告的分析应与新出现的问题相对应，并将经验教训和建议与未来的管理规划和决策联系起来。

　　三、泛普软件工程项目管理过程综合评价系统的效益

　　1、服务状态的实时控制

　　项目管理系统通过建设基于业务的管理系统、商业分析评估系统、生产与经营机制相结合，构建管控一体化平台，实现管理层对整个企业的全面控制;手机的应用，更容易实时掌握经营情况。

　　2、更严格的成本管理

　　通过成本计划、成本控制、成本分析、成本评估系统等业务功能。建立动态成本控制机制，实时采集各项成本，与项目成本目标进行对比，找出差异及原因，实施成本控制，确保利润目标的顺利实现。

　　3、高效的管理流程

　　企业管理制度、岗位职责、所有的规则，如业务处理标准，都设置在项目管理系统中，它可以设置和修改业务流程，帮助员工明确自己的职责，实行规范的商业流通机制，提高管理执行力，使企业低成本高效率运营。

　　项目工程的管理正处于逐步完善的过程中，并符合国家的相关法律、法律法规的逐步细化，现代社会管理水平的不断提高，管理模式的不断优化，使工程建设质量逐步提高、施工效率不断提高、投入成本大大节省。为了加快完善项目管理，在保证项目质量的前提下，有效提升项目效率，同时提高管理水平，实现项目工程的良性长效管理。

发布：2023-03-07 13:54 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]