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施工项目管理的问题与对策

　　在工程建设过程中常常会遇到让工程管理人员头疼不已的各种问题，管理是建筑工程施工中的重点工作内容，结合实际情况，不断提升管理人员素养，并将质量管理落到实处，不断提升建筑工程施工管理水平。

　　一、泛普总结施工项目需要理清的问题：

　　在建设项目中，进度、成本、质量、范围，哪个因素更重要?哪些允许有一定的调整空间?每个角色目前的特点是什么?首先需要解决的是什么?这些问题背后的深层原因是什么?团队有没有必要改善这个痛点?需求有多迫切?建设项目发起人对于建设项目管理和你自己的定位是什么?您是否与他们就这些问题和可能的改进进行过沟通并达成一致?如果打算引入新的方法和工具，哪条路径更适合呢?是自上而下的全面推广还是自下而上的分步优化?最有可能从哪个问题开始?作施工项目管理者要与项目中的重要相关方加强沟通，理清前因后果，然后借助施工项目信息管理系统分析问题，多想想自己的施工项目现阶段到底最需要什么，从施工项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。

泛普针对管理问题的应对措施

　　二、泛普针对管理问题的应对措施

　　1.管理态度

　　作为施工管理者，我们的态度决定着分包单位的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包单位不停试探管理者底线的现象，这也是导致工程出现问题的主要原因。需对分包单位严格要求，管理态度明确，保障工程质量，切忌做“老好人”。

　　2.提高专业知识

　　聘请具有安全专业知识和管理经验的人员担任专职安全员，对从事过安全管理的人员进行筛选，淘汰不合格的，对合格的加强培训。由于照顾因素，年老、体弱或受伤的人员不应被安排在安全员的岗位上。

　　3.成本管理

　　严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。

　　4.现代化管理手段

　　现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，如只靠人工去完成，就会造成很大的人工浪费和进度滞后。应用泛普工程项目管理软件对施工项目进行信息化管理，智能化打卡、绩效考核、工程进度一览、实时信息档案等高效管理功能。

　　应用泛普工程项目管理软件企业可根据自己的实际情况选择相应的模块进行使用，对软件的费用、功能、模块、安全性、实施落地等进行高效管理。

发布：2022-08-24 10:52 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]