工程企业财务管理的痛点及解决方法

财务管理是施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化，所以企业管理层必须对财务管理工作高度重视。

　　一、工程企业财务管理的难点

　　财务管理控制滞后。大多数的工程财务管理都只限于管理工程的会计业务处理，没有深层次介入工程的全过程管理，财务部门对工程造价的结构体系不了解、不清晰，只是被动管理，造成工程财务管理控制滞后，不符全建立现代建筑企业制度的要求。

　　工程资金管理分散。施工企业大都存在点多、面广、流动作业的特点，这就使得工程的流动资金很难归集管理，使企业面临资金管理分散的问题。这种情况下，施工企业的财务管理不能有效发挥其应该发挥的重要作用。

　　工程成本管理弱化。很多施工企业的施工管理人员的成本意识淡薄，全员参与成本管理意识弱化，造成工程成本居高不下，必然挤占企业的利润空间。

工程企业财务管理的难点.png

　　二、泛普软件—工程项目管理系统如何解决上述问题?

　　1、防止重复报账

　　一款成熟的建筑施工管理系统的财务系统里面具有单据打印次数的显示功能，每个单据的每次打印都应该有相应的记录并显示出具体的数次才行，相关的财务人员就可以按照数据的次数，来判断项目人员是否有重复报帐的可能性了。

　　2、财务制度规范化

　　建筑施工管理系统实现付款流程规则化，业务的单据必须要经过专业财务人员的审核以后才能进行付款申请，而且是需要收到具体的发票以后才能付款的，也就是说不存在私自付款的情况了。

　　3、严格进行付款审批

　　建筑施工管理系统对于不论是进货还是验收以及各项金额的汇总以及收到发票的金额多少都要上传到统一的位置才行，同时像是否已经减扣了相关的管理费，税金等也应该有很详细的说明才行，如果要是跟合同相关的话，还要根据合同付款比例自动计算出本次最大应付的金额数目。

　　在工程项目建设中，施工企业的财务管理工作是极其重要的基础性工作，对工程财务的有效管理是提升企业工程建设水平和企业经济效益的有效手段，对于提高行业的竞争力和管理水平具有极其重要的作用。

发布：2022-08-23 18:13 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]