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施工企业如何保障项目顺利进行?

项目管理是为了保证项目的设计、采购、施工、安装、调试的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，做好项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等各项工作。

　　一、传统项目管理存在哪些问题?

　　项目管理现状目前的建筑行业，项目管理不到位，信息化程度低，管理模式也很落后，导致各方面的问题，比如:在项目实施方面，进度的人工安排大，进度跟踪不到位，在风险管理方面，项目变更不能及时发现。工期延误、成本超支、纸质记录下的查询和调用不方便、被盗或丢失材料的采购价格不一致、查询不方便等。随着信息技术的发展，项目管理系统在项目管理过程中的作用逐渐凸显。

传统项目管理存在的问题.png

　　二、泛普软件—项目工程管理系统怎么解决上述问题?

　　1、高效协作

　　提高了人员之间的沟通效率，打通了多个项目的信息流，及时传递施工相关的数据信息，合理分配和平衡项目上的各种资源。优化公司管理流程，通过柔性流程疏通各业务条线的管理，使各环节的人、责、权划分更加清晰合理，使公司管理流程简洁实用，从而提高管理效率。

　　2、进度管理

　　施工管理软件会在线收集和存储施工过程中的关键问题和节点信息，并通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件，可以随时随地了解项目的整体进度。

　　3、成本管理

　　传统的人工管理方式很难做到实时成本归集，而项目管理软件可以实时监控项目的各个环节，动态管理整个项目成本，及时发现项目实际成本与目标成本的偏差。

　　4、材料管理

　　材料管理包括各种建筑材料和施工机械的管理，需要控制材料采购、材料入库、机械操作和设备维护。项目管理系统根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账，设置材料成本控制的全过程，包括采购预算、材料采购、材料到货数量，对材料成本进行事前和过程中的控制。

　　项目管理系统基于项目管理的实际需求，合理优化传统的项目管理方式，帮助管理者清晰了解项目的进展情况，能够及时发现项目建设中的各类风险，为企业提供信息化、智能化的解决方案。

发布：2022-08-23 18:01 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]