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哪个工程项目管理软件更高效？

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　　对于工程项目管理来说，通常面临的挑战要比其他行业要多的多，因此，需要一款强有力的软件来对整体项目进行把控，也需要在细节上对项目进行监督。选择一款工程项目管理软件，攻克工程项目管理难关，提高工程项目完结效率。

　　一、工程项目管理软件作用

　　工程项目项目软件对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理，及时反馈项目进展情况，实现对项目的预算成本、设计、采购、进度、现场、质量、安全的全方位全过程监控对标预警。

　　通过积累工艺标准、材料价格标准、项目组织标准、质量安全标准及优质分包及供应商资源库，采用深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、全过程动态成本管理、现场进度组织、动态关键路径管控、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，提高采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总体管理协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。

　　二、工程项目管理难点

　　1.项目问题相互牵扯，积累成堆

　　通常一个问题不能及时的解决，就会导致更多的任务无法完成，问题越堆积越严重。

　　2.时间成本高

　　项目延期也意味着经济成本的增加，无法预知项目完成的日期，也就无法估量额外的经济开支。

　　3.项目状态无法实时同步

　　建筑施工现场目前状况是怎样的?建筑材料是谁负责运输?会议的安排情况如何?各种各样的问题都需要仔细梳理。

工程项目管理特点

　　三、泛普工程项目管理软件特点

　　1.成本控制

　　以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现.

　　2.招投标管理

　　满足包括寻项、确立、投标、备用金、报销、保证金、过程文档等投标跟单全过程管理。系统还提供了分包商和供应商自主在线报价子系统，以满足规模企业多样化的招标要求。

　　3.工程质量管控

　　能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　4.实时协作

　　当建筑工程师遇到问题忙于解决时，实施现场的主管人不用干等着，项目问题的处理进展可以通过泛普项目管理软件实时同步给每个成员。

　　5.合理人员分配

　　每个员工都有自己最为擅长的一面，因此通过我们的可以让员工将自己的工作绩效记录清楚，领导可根据绩效反馈的情况来分析每个人员的实际工作能力，然后根据具体的情况来分配更加合适该员工的工作岗位，从而确保人员分配更加合理，做到人尽其才。

　　泛普软件致力于做出一套一体化的工程项目管理软件，其功能包括成本控制、招投标管理、工程质量监控、实时协作与合理的人员分配，努力实现工程项目高效信息化。

发布：2022-07-25 14:46 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]