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工程项目管理系统可以解决哪些常见问题?

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　　国内经济高速发展，投资规模不断扩大，工程项目大量增加，工程公司如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关工程公司生存和发展。工程项目管理是一个复杂的过程，它依据公司生产与管理的特点，对项目实施过程进行有效控制，其主要功能有以下几个模板。

　　一、泛普软件—工程项目管理系统的进度管理

　　工程施工管理软件会将施工过程中的关键问题和节点信息进行在线收集和储存，通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件可以随时了解项目的整体进度。

　　1、进度计划编制;

　　在进行进度管理前，需要编制项目的工作进度计划，该计划实际上就是对项目的工作任务进行合理的分解。

　　2、项目进度汇报;

　　一个工作任务可以进行多次的进度汇报，进度汇报被确认后，该任务的完成进度会有变化，整个项目的进度也会有变化。

　　3、进度的状态;

　　项目的进度有多种状态，比如已接收、未开工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便项目管理者及时了解相关任务的进度状态。

　　二、交换数据，高效协作

　　利用工程项目管理软件，提高人员之间的沟通效率，打通多个项目的信息流，及时传递施工相关数据信息，对项目上的各种资源进行合理分配和平衡，优化公司管理流程。

　　三、项目成本管理

　　成本管理对于整个项目管理的重要性是不言而喻的，这个工作直接影响着项目的利润。在项目管理系统中，项目成本管理指的是两方面，一个是目标成本，一个是实际成本。

　　项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析。随时显示并打印出每项任务、每种资源以及整个项目的费用情况。

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　　四、材料管理功能

　　系统的材料管理中不但具有规格、品牌的管理，还有材料图片的管理，方便公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。

　　五、员工管理功能

　　工程项目管理系统对员工信息档案中除提供员工基本信息以外，还提供照片、保单等存储。工资计算公式提供了用户自定义功能，可自定义变量以及编写工资计算公式。

　　工程项目作为企业施工生产的主战场，是企业经济效益的源泉。如何提升企业竞争力，是企业面临的机遇与挑战。信息技术正迅速进入建筑业，拥有这项技术无疑就拥有了更强大的竞争力。

发布：2022-07-21 13:33 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]