工程项目管理信息系统

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　　随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。

　　一、工程项目管理信息标准化

　　工程项目管理信息标准化包括三方面的内容：信息格式标准化、信息传递标准化和信息管理标准化。

　　1、信息格式标准化

　　信息标准化是信息化的基础，而信息格式的标准化则是信息标准化的基础，也是工程项目各参与方进行信息共享、综合利用的前提。要实现工程项目信息格式的标准化，就要对工程项目管理中的信息进行统一分类编码。对于结构化的数据，要定义标准的数据元素编码，即数据标准;对于非结构化的文件、图纸等信息，则必须规定标准的分类编码格式。

　　2、信息传递标准化

　　在建立了标准化的信息格式后，对工程项目产生的信息，必须规定标准的传递程序，使项目信息能够准确、高效的在各个参与方之间进行传递、交流，保证信息的资源共享和项目的高效完成。从信息的产生，到不同接收组织或个人间的流转，直到信息存储的整个信息传递路径，构成了标准化的信息传递程序。对工程项目实施各个阶段产生的信息，都要建立标准化的信息传递程序。

　　3、信息管理标准化

　　在建立了标准化的信息格式和传递流程后，必须严格按照规定执行，加强对工程项目信息的标准化管理。首先，应充分认识到标准化的信息管理在整个工程项目建设中的重要意义，在工程项目建设初期就应该设立信息管理的专职部门，负责项目信息标准的统一规划，制定项目文件信息管理程序，建立规范的信息控制与文件管理体系，同时由专人负责进行不同信息的收集、整理、分析、利用。其次，应该加强项目信息标准化管理的监督，通过项目信息管理制度保证信息标准格式、信息标准程序的严格执行，从而促进整体项目管理的标准化、程序化、规范化。为了提高工程项目信息管理的标准化程度，应对工程项目的信息进行分类管理。

　　二、工程项目的信息分类

　　工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等等，二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。

　　1、项目信息

　　所有与项目有关的信息都在项目信息中归档管理，负责该项目的项目经理应该编制的项目信息包括进度信息、费用信息、质量信息、往来信函、图纸、合同、变更令等。

　　2、核心信息

　　从项目信息中划分出职能部門和项目的核心信息，指派专门人员进行管理，定期将核心信息文件归档保存。

　　3、受控信息

　　工程项目各参与方敏感的任何信息都应该视为受控信息，对其查阅、复制等操作应受到权限级别的严格限制。

　　三、工程项目管理信息系统

　　随着信息化的到来，我国在工程建设方面通过不断的时间和探索，建立了符合我国基本国情的工程项目管理体系，泛普软件项目管理系统能够帮助工程项目实现信息化管理，提高企业管理水平。

　　1、在意识层面实现信息化现在人们对信息化的认识多限于软件辅助项目管理建设工程项目管理信息化不仅要利用软件辅助管理，还要从意识层面实现信息化。

　　2、在我国信息管理处于一种分裂的状态使信息的集成化和交互式，不同干部掌握不同信息，信息缺乏交流，关于信息化的建设，我们应该重点关注的问题之一是如何建立集成、互动的信息化平台。这样一个集成化、互动化的信息化平台,可以帮助不同的干部,在不同的项目生命周期进行无障碍的信息交流，这样可以帮助整个项目集成化的管理。

　　3、工程项目管理信息化需要得到政府和企业的认可，要全面提升建设工程项目信息化管理的总体水平，从思想﹑体系、行动上对信息化建设开展改革和推广。

　　工程项目管理系统能够实现工程项目的信息化管理，泛普软件作为专业的管理软件开发者，为企业提供的项目管理系统服务能够帮助企业实现工程信息化管理。