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·工作分配体系。工作分配体系是为确保批准的项目工作能按时、按序地完成而建立的正式程序。基本的方式通常是以书面委托的形式开始进行工作活动或启动工作包。一个工作分配体系的设计，应该权衡实施控制收入与成本之间的关系。例如，在一些比较小的项目上，口头分配、授权更为适合。
·绩效检查例会。绩效检查例会是把握有关项目信息的常规会议。会议应定期按计划进行，以交流项目的信息。对大多数项目而盲，绩效检查例会有不同的频率和层次。例如，项目管理队伍内部会议可能每周一次，而与客户的会议可能每月一次。
·项目管理信息系统。项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播其他项目管理程序输出的工具和技术组成。它用于提供从项目开始到项目最终完成，包括人工系统和自动系统的所有信息。
·组织管理程序。项目的所有组织管理程序包括运用在项目实施过程中的正式的和非正式的程序。
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