采购部门如何管理供应商?

　　分析采购部门如何管理供应商?

　　引进供应商管理系统，实施标准化管理。供应商管理系统通过对供应商联系方式、组织架构、财务状况、资质、法律信息;产品质量;服务水平;交货速度;历史交易记录等方面进行供应商信息管理和质量把控，保障采购的质量。该信息参考了泛普软件的供应商管理系统的介绍，感兴趣可以进一步了解。

　　评价与选择供方

　　对本公司提供配套产品的供方应进行评价，被选定的合格供方应记录评价结果. 对现有合格供方应按其提供符合要求的产品持续保障能力进行重复评价,当己被选为合格的供方在提供产品或服务出现问题时，公司应有跟踪措施以保证采购产品持续符合要求,实现对供方的动态管理。

　　对提供产品认证关键元部件和材料的供应商公司应建立并保持关键件合格供应商名录。关键件应从经批准的合格供应商处购买并保存关键件进货单，出入库单、台帐。

　　评价供方方式:

　　(1)现场调研评价,其评价结果应进行会签;

　　(2)样品检验和试验评价, 其评价结果应进行会签;

　　(3)调查表评价, 其评价结果应进行会签。

　　1.将现在与公司合作的供应商的资料整理归纳;

　　2.将供货商提供的价格以及货物质量罗列出明细;

　　3.购买原料时进行货比三家;

　　4.及时更新市面上材料的价格;

　　5.大消耗原料建立长期稳定的合作关系，但要进行质量上的严格把关;

　　6.货款的支付要争取有利于本方的方式;

发布：2025-11-15 01:08 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]