供应商管理系统重点建设内容
供应商管理系统重点建设内容
基于供应商管理系统展开几方面建设内容,实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互,全面提高供应商管理水平。
1:原材料检验流程优化
供应商关系管理系统实现从进料检验到入库全程信息的有效贯通,通过QIS从QAD系统中导出供应商来料信息(供应商编号、供应商名称、物料料号、物料名称、来料数量等),并实现自动报检。
系统自动识别出检验状态,抽样数量和检验项目,检验完成后QIS系统进货检验结果状态(合格、特采、不合格)回写QAD系统,仓库人员办理入库手续。:
2:供应商管控能力的提升
非合格供应商无法进料;
来料质量情况动态监控,超出目前自动预警发起改进;
供应商材料认证更严谨,未承认完成的物料无法进料;
供应商交货材料别不在认证范围内,无法入料;
供应商业绩评价得分监控:评价得分低于于某目标线自动发起预警消息,提交改善;
3:供应商管理软件建立可追溯的供应商质量档案
收集供应商管理相关的资料,可以随时查阅,统计分析的报告可以随时导出使用,如供应商现场评审以及引入资料,现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅;
4:CAR改进管理的规范、可控
泛普软件的供应商管理系统实现公司品质问题异常信息数据共享,可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。
改进流程规范,改进过程可跟踪,逾期预警。
建立品质问题经验库,以便经验传承。
5:搭建供应商交互平台
为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑;
实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。
6:客户审核应对能力提升
所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示,提供给客户审核;
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