SCM实施三大原则 以抓住SCM管理本质为首
供应链管理系统管理的实施原则有三条:
1.抓住SCM管理本质
需求的不确定性和多样性是引发供应链管理系统管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链管理系统伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。
2. 要循序渐进
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能有严重后果。
大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微,数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的,问题并非仅仅是简单叠加。
3. “循序渐进”起作用
按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训;从企业内部入手,切实提升环节效率;选择容易的先入手,如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。
鉴于此,我给SCM实践推广提两点建议:大处着眼,规划思路争取全面、先进;小处着手,切入点可行,累计阶段收益。
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